Imagine fechar o ano sabendo, mês a mês, para onde vai cada real que entra e sai da sua empresa, e chegar na reunião de resultado com a resposta pronta antes de alguém perguntar. É isso que um orçamento bem feito te entrega. O problema é que quase ninguém aprende o caminho inteiro de uma vez: você abre uma planilha, lança os números do ano passado com algum ajuste, manda para a diretoria aprovar e, em fevereiro, o documento já está desatualizado. Não é descuido. É que faltou ver o processo do começo ao fim.
O Curso Completo de Planejamento Orçamentário da Treasy existe para te dar esse caminho inteiro. Nesta aula de apresentação, Daniel Fernandes, que conduz o curso do início ao fim, alinha o que você vai aprender, como o conteúdo está estruturado e quais benefícios práticos estão incluídos para quem quiser colocar tudo para funcionar já durante o aprendizado. Assista abaixo e continue a leitura para ter o mapa completo nas mãos.
Vídeo · YouTubePara quem é este curso
O curso foi construído para profissionais de planejamento, controladoria, finanças, contas a pagar e a receber, administrativo e contabilidade, especialmente quem está iniciando no processo orçamentário ou tem pouca experiência com ele na prática.
O objetivo é direto: sair do zero e chegar ao que a Treasy chama de gestão orçamentária no estado da arte, usando a mesma metodologia aplicada em centenas de clientes pelo Brasil. Nada de teoria solta. Cada conceito vem acompanhado de exemplo prático e de um caso real para você enxergar funcionando num cenário parecido com o seu. Foi assim que a Senior Noroeste Paulista reduziu de duas semanas para dois dias o tempo do fechamento orçamentário: o mesmo passo a passo que você vai aprender aqui.
A estrutura em dois módulos
O curso está organizado em dois grandes módulos, cada um com aulas sequenciais que seguem a lógica natural de como o orçamento funciona na prática.
Módulo 1: Planejamento Orçamentário
O primeiro módulo cobre a construção do orçamento do zero até a projeção completa de resultado e caixa. São treze aulas que avançam peça por peça, nesta sequência:
- Processo de gestão orçamentária no estado da arte (esta aula de apresentação): visão geral do processo, das etapas e dos ganhos que cada uma delas traz.
- Conceitos básicos e caixa de ferramentas: alinhamento de fundamentos e configuração das ferramentas que vão acompanhar o curso inteiro, incluindo o quadro de premissas orçamentárias.
- Projeção de receitas de vendas: como estruturar canais de distribuição, produtos e qualquer nível de detalhe nas projeções de faturamento.
- Projeção de deduções de vendas: impostos, comissões e outros desembolsos que ocorrem logo após a venda, detalhados por canal e produto. Ao final, você tem a receita líquida projetada.
- Custos variáveis (CPV e CMV): custo do produto vendido para a indústria e custo da mercadoria vendida para o comércio, chegando à margem de contribuição bruta.
- Despesas variáveis: desembolsos variáveis por unidade de negócio, chegando à margem de contribuição líquida.
- Despesas operacionais: projeção de back office por unidade de negócio e centro de custo.
- Gastos com pessoal: encargos, benefícios, dissídios e tudo que envolve orçamento de RH. Ao final desta aula, o EBITDA já aparece como indicador.
- Investimentos operacionais: cálculo de depreciação e impacto no resultado.
- Outras receitas e despesas: itens fora da operação principal que não afetam o EBITDA.
- Análise do demonstrativo de resultado: leitura e interpretação do DRE projetado completo.
- Projeção e análise do fluxo de caixa: ótica de caixa versus resultado, necessidade de capital de giro e projeção de caixa.
- Simulação de cenários alternativos: como preparar o orçamento para diferentes cenários externos e internos.
Ao final do módulo, há uma avaliação e certificação na metodologia Treasy de planejamento orçamentário.
Módulo 2: Acompanhamento e Controle Orçamentário
O segundo módulo parte do princípio de que planejar sem acompanhar não leva a lugar algum. Aqui o foco é o acompanhamento Planejado versus Realizado: como analisar os desvios orçamentários, envolver os gestores de departamento nas justificativas e identificar o momento certo para fazer uma revisão orçamentária.
O módulo também cobre os principais indicadores de desempenho econômico-financeiro para usar como bússola durante o ano, e termina com as melhores práticas para manter o orçamento vivo e alinhado mesmo quando o cenário muda.
O que você recebe além das aulas
Para quem quiser praticar dentro de uma ferramenta real durante o curso, a Treasy oferece 100 dias de acesso gratuito à plataforma. A ideia é que você use o próprio curso para montar o orçamento da sua empresa, não um caso fictício, mas o orçamento real do seu negócio, peça por peça, aula por aula.
Quem fizer esse caminho com a plataforma ganha ainda duas horas de consultoria remota gratuita ao final dos 100 dias. Os especialistas da Treasy avaliam até onde o processo evoluiu, compartilham boas práticas e ajudam a definir os próximos passos específicos para a realidade da empresa.
Para quem prefere o Excel ou outra ferramenta, não há problema. Todos os conceitos do curso se aplicam a qualquer planilha ou sistema; o Guia do Orçamento Empresarial na Prática é um complemento útil para quem quiser avançar nessa direção. A plataforma está disponível como opção para poupar tempo e facilitar alguns conceitos, não como obrigação.
Por que começar pelo processo, não pela planilha
Uma observação importante da aula de apresentação: este não é um curso de contabilidade. O orçamento e a contabilidade compartilham conceitos, então sempre que um conceito contábil precisar de explicação, a aula para e alinha antes de seguir. Mas o foco é gestão orçamentária, não escrituração.
Isso importa porque um erro comum de quem começa o planejamento orçamentário é pular direto para a planilha sem entender o processo que sustenta os números. O módulo 1 começa exatamente pelo processo completo: da definição de premissas até a simulação de cenários. Só depois entra na construção peça por peça. Quem entende o processo primeiro monta uma planilha que faz sentido. Quem começa pela planilha, na maioria das vezes, refaz tudo em seis meses.
O caminho de cada rubrica até o DRE
Uma forma de visualizar o curso inteiro é acompanhar como cada peça orçamentária entra no demonstrativo de resultado:
| Rubrica | Aula | Indicador gerado |
|---|---|---|
| Receita bruta de vendas | 3 | Faturamento projetado por canal e produto |
| Deduções de vendas | 4 | Receita líquida |
| CPV / CMV (custos variáveis) | 5 | Margem de contribuição bruta |
| Despesas variáveis | 6 | Margem de contribuição líquida |
| Despesas operacionais | 7 | Resultado operacional parcial |
| Gastos com pessoal | 8 | EBITDA |
| Investimentos (depreciação) | 9 | EBIT |
| Outras receitas e despesas | 10 | Resultado antes do IR |
| DRE completo | 11 | Projeção de resultado e lucratividade |
| Fluxo de caixa | 12 | Projeção de caixa e necessidade de capital de giro |
| Cenários alternativos | 13 | Orçamento preparado para variações do ambiente |
Como aproveitar melhor o curso
Antes de passar para a próxima aula, vale já ter em mente três decisões práticas:
Defina se vai usar a plataforma ou o Excel. Se quiser o acesso gratuito de 100 dias e a consultoria ao final, cadastre-se antes da aula 2. Se preferir o Excel, separe uma pasta de trabalho limpa para o exercício.
Use o seu negócio como case. O curso foi desenhado para que você construa o orçamento da sua própria empresa enquanto aprende. Tenha os dados históricos do último ano em mãos quando começar as aulas de projeção de receita (aula 3).
Não pule a aula de premissas (aula 2). O quadro de premissas orçamentárias é a fundação de tudo que vem depois. Sem ele, as projeções ficam soltas e cada gestor trabalha com balizadores diferentes. Com ele, o orçamento todo responde ao mesmo conjunto de hipóteses.
Se quiser entender como fica um processo completo antes de começar, o post sobre o processo orçamentário no estado da arte cobre exatamente o que a aula de apresentação trata de forma mais densa: as quatro fases do ciclo, a escolha entre orçamento centralizado e descentralizado e casos reais de empresas que já chegaram lá.
Para quem está começando do zero, os posts sobre como fazer um orçamento empresarial e sobre gestão orçamentária dão um panorama antes de mergulhar no curso. E se o ponto de partida for entender os benefícios de ter tudo isso estruturado, vale ler sobre as vantagens da gestão orçamentária para a empresa e os fatores críticos de sucesso de quem já implantou.
O calendário orçamentário é outro recurso útil para organizar o cronograma do processo em paralelo com as aulas. E quando o curso chegar na parte de acompanhamento, os posts sobre desvios orçamentários e sobre revisão orçamentária vão complementar bem o que o módulo 2 ensina.
Mais de 9.000 profissionais já passaram por versões anteriores deste conteúdo na Treasy. O curso completo em vídeo foi desenvolvido a partir dos pedidos de quem queria algo mais denso e prático do que o formato por e-mail permitia. Agora está disponível no canal, de graça, e você pode avançar no ritmo que fizer sentido para a sua agenda.
Quando quiser deixar de aprender sobre orçamento e passar a gerenciar pelo orçamento de verdade, com os dados do seu ERP entrando automaticamente e os desvios aparecendo em tempo real, experimente o Treasy sem custo e veja o processo sair do papel.