Objetivos e Metas SMART: a base para um ótimo Planejamento Financeiro!
Objetivos e Metas SMART: a base para um ótimo Planejamento Financeiro!
Objetivos e Metas SMART: quanto mais simples e objetivas as metas, maior a chance de todos entenderem os planos e a empresa obter os resultados esperados!
Planejar as metas da empresa, é uma atividade que não pode ser deixada para última semana de dezembro. Isso pode ser arriscado e comprometer bastante a qualidade dos resultados.
Além de ser feito com calma e organização, é importante que o planejamento seja claro e objetivo, sem muita complexidade e metas mirabolantes. Faça-o de maneira simples e não crie muitas estratégias.
Quanto mais simples, mais chances de todos entenderem os planos e a empresa obter os resultados esperados. Quando mais complexos os planos, mais reduzirão suas chances de sucesso.
Uma dica no momento de estabelecer metas é usar a estratégia SMART:
S - Específicos (Specific): as metas devem ser formuladas de forma específica e precisa;
M - Mensuráveis (Measurable): as metas devem ser definidas de forma a poderem ser medidas e analisadas em termos de valores ou volumes;
A - Atingíveis (Attainable): a possibilidade de concretização das metas deve estar presente, ou seja, devem ser alcançáveis;
R - Realistas (Realistic): as metas não devem pretender alcançar fins superiores aos que os meios permitem;
T - Temporizáveis (Time-bound): as metas devem ter prazo e duração definidas.
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Perguntas frequentes
O que são metas SMART?
É uma estratégia para escrever boas metas a partir de cinco atributos, em inglês: Specific (específica), Measurable (mensurável), Attainable (atingível), Realistic (realista) e Time-bound (temporizável, com prazo). Cada letra é um teste que a meta precisa passar.
O que significa cada letra de SMART?
S de específica (precisa, sem ambiguidade), M de mensurável (em valores ou volumes), A de atingível (alcançável de verdade), R de realista (compatível com os meios disponíveis) e T de temporizável (com prazo e duração definidos).
Por que usar metas SMART no planejamento financeiro?
Porque metas claras e mensuráveis aumentam a chance de todos entenderem o plano e de a empresa alcançar os resultados. Quanto mais simples e objetiva a meta, maior a chance de sucesso; quanto mais complexa, menor.
Qual a diferença entre um desejo e uma meta SMART?
Um desejo, como "aumentar as vendas", não tem número, prazo nem forma de medir. A versão SMART, como "crescer 12% a receita até dezembro abrindo 2 canais", carrega o número, o prazo e uma pista de como chegar lá.
O que torna uma meta específica?
Ser formulada de forma precisa, sem espaço para interpretação. "Crescer" é vago; "crescer a receita do produto X em determinado canal" aponta exatamente para onde a empresa quer ir.
O que significa uma meta mensurável?
É a meta definida em valores ou volumes que se possa medir e analisar. Se você não consegue colocar um número na meta, não vai conseguir saber se a alcançou.
O que é uma meta atingível e realista?
Atingível é a meta que de fato pode ser concretizada; realista é a que não pretende mais do que os meios disponíveis (estrutura, equipe, caixa) permitem. Metas impossíveis desmotivam e perdem a credibilidade.
Por que a meta precisa de prazo?
Porque sem data definida (o T, de temporizável) a meta fica para "algum dia", e algum dia nunca chega. O prazo é o que cria a urgência e permite acompanhar o progresso ao longo do tempo.
Como as metas SMART se ligam ao orçamento?
O Orçamento Empresarial é o plano estratégico traduzido em números, então as metas SMART são, na prática, as linhas do orçamento. Por serem mensuráveis e com prazo, encaixam naturalmente no controle orçamentário mensal.
Por que uma meta vaga não cabe no orçamento?
Porque o orçamento trabalha com números e prazos, e uma meta vaga não tem nenhum dos dois. Escrever metas SMART é o primeiro passo para uma gestão orçamentária que realmente funciona.
Quantas metas a empresa deve ter?
Poucas e bem escolhidas. Um punhado de metas que a equipe consegue acompanhar vale mais que uma lista extensa que ninguém monitora. Excesso de metas dilui o foco e o acompanhamento.
Quando devo planejar as metas do ano?
Com calma e antecedência, nunca na última semana de dezembro. O planejamento feito na correria sai raso e compromete os resultados do ano inteiro.
De que adianta definir metas SMART sem acompanhar?
De nada. Uma meta SMART sem acompanhamento mensal é só uma frase bonita no início do ano. O valor aparece quando a meta entra no controle orçamentário e é revisitada mês a mês.
Onde aprender a aplicar metas SMART no orçamento?
A Treasy disponibiliza um Guia prático do Orçamento Empresarial gratuito, que ajuda a colocar as metas SMART em prática como base do planejamento e da gestão contínua dos resultados.
