Controller Cast #05 - Transição de Carreira do Financeiro para Controladoria, com Rafael Martins
Controller Cast #05 - Transição de Carreira do Financeiro para Controladoria, com Rafael Martins
No Controller Cast #05 conversamos com Rafael Martins que compartilha sua experiência de transição de carreira do Financeiro para Controladoria. Confira!
No ambiente dinâmico que trabalhamos hoje, os profissionais também sentem a necessidade de expandir seus horizontes e almejam crescer na carreira. À medida que você cresce no organograma da empresa, passa a assumir responsabilidades maiores, como também a receber uma remuneração mais alta.
Na área financeira, os colaboradores podem crescer dentro da empresa de forma horizontal, sendo promovido de Júnior para Sênior, por exemplo, ou de forma vertical transitando entre áreas. É comum esses profissionais desejarem a promoção do setor Financeiro para a Controladoria, mas não sabem como fazer essa transição de carreira.
Nessa edição do Controller Cast, o podcast para tornar o time de Controladoria ainda mais estratégico,episódio#05,Rafael Martins é o nosso convidado para contar um pouco da sua experiência de como conseguiu fazer a transição de carreira do Financeiro para a Controladoria, partindo do cargo de Assistente Financeiro.Rafael compartilha dicas do que foi necessário fazer para adquirir conhecimento e conseguir uma vaga na Controladoria. Escute agora mesmo pelo player abaixo ou acesse nosso canal no Soundcloud, se preferir.
Áudio · SoundCloud
O Controller Cast é um podcast pensado especialmente para profissionais das áreas de Planejamento, Controladoria e Finanças. Nele discutimos temas relacionados com a área, trazendo insights, conteúdos práticos e entrevistas com profissionais que estão fazendo a diferença em suas empresas.Veja também os episódios anteriores, se você perdeu algum é só conferir aqui:
Um bate papo sobre a Transição de Carreira do Financeiro para Controladoria
Veja o que conversamos no nosso bate papo:
Como foi a sua experiência inicial como Assistente e posteriormente como Analista Financeiro? Quais eram suas principais atividades e responsabilidades na época?
Como assistente era encarregado do contas a pagar e como analista, era responsável pelo controle do fluxo de caixa;
Atuou na coordenação da equipe, report aos diretores, interface com a contabilidade.
Já existiam departamentos de controladoria nas empresas que você trabalhava? Qual foi o seu primeiro contato com a área?
Não existiam departamentos de controladoria.
Em qual momento você entendeu que seria interessante migrar para a área de Controladoria e porquê dessa mudança? O que te motivou? O que você esperava ao fazer essa transição?
Possibilidade de expandir conhecimentos;
Atuar em empresas que adotam essas ferramentas em seu planejamento estratégico.
O quanto sua formação em administração ajudou e quais foram os principais gaps técnicos para atuar na Controladoria?
Administração ajudou no conhecimento da concepção, entendimento e como funciona uma organização empresarial;
Teve que adquirir conhecimentos e estudar orçamento empresarial, planejamento financeiro, contabilidade gerencial, custos e engenharia econômica.
Quais foram os maiores desafios dessa trajetória de Financeiro à Controladoria? Que tipo de competências você precisou desenvolver para assumir o cargo?
O maior desafio foi ingressar em uma empresa que não exigia experiência anterior na área de controladoria;
Precisou intensificar os estudos dos processos pertinentes à controladoria, fazer cursos complementares para comprovar conhecimentos técnicos e expandir estudos para a área contábil.
Como você superou esses desafios?
Superou com muita força de vontade, perseverança e apreço pela área;
Buscou conteúdo sobre controladoria na internet (Youtube, Sites, Artigos);
Cursos efetuados na área (Orçamento Empresarial, Planejamento Financeiro, Engenharia Econômica);
Aquisição de livros e materiais acadêmicos.
Houve incentivo da empresa durante este período de migração?
Todo o incentivo partiu da minha ânsia em atuar nessa área e por gostar desde o primeiro contato.
Valeu a pena todo este processo de mudança? O que mudou para você?
Expandir ainda mais os estudos e conhecimentos,experiências, chegar até o cargo de controller e atuar também como consultor;
Oportunidades e Remuneração: Maior visibilidade no mercado e amplitude de atuação.
Que dica você daria para um profissional que quer trilhar este mesmo caminho do financeiro à controladoria?
Estudar os processos pertinentes à controladoria: orçamento empresarial, planejamento financeiro, contabilidade gerencial, custos e engenharia econômica;
Como lidar com a escassez de oportunidades para quem não possui experiência;
Como lidar se o financeiro da empresa que você atua te dá possibilidade de atuar com a contabilidade, ou viabilidade de elaborar novos projetos dentro do setor.
Quando planejada, a transição de carreira é um processo que faz parte de uma boa gestão de carreira. Para dar passos seguros rumo ao sucesso na carreira é preciso que cada escolha faça parte de um plano com objetivos bem definidos. Caso você tenha ficado interessado em como desenvolver um Plano de Carreira para fazer a transição para a área de Controladoria, o primeiro passo, claro, é definir metas e objetivos. Autoconhecimento, informação, networking e atualização entram também na lista de dicas.
Por isso desenvolvemos umE-book Plano de Carreira do Profissional de Controladoriapara você ter o passo-a-passo de como criar o seu próprio plano! Você pode baixar esse material gratuitamente por esse link.
Esperamos que você goste da nossa entrevista com o Rafael Martins e consiga aplicar os aprendizados na sua carreira . Assine nossa newsletter para ficar sabendo dos próximos Controller Cast!
Perguntas frequentes
Qual é a diferença entre trabalhar na área Financeira e na Controladoria?
A área Financeira cuida principalmente de fluxo de caixa, contas a pagar e receber — é mais operacional e focada no dia a dia. A Controladoria trabalha com análise estratégica, planejamento financeiro e fornece insights para a tomada de decisão dos diretores. É uma visão mais ampla do negócio.
É possível transicionar de Financeiro para Controladoria?
Sim, é uma carreira viável. Quem trabalha no Financeiro já conhece a operação financeira da empresa, tem base sólida e consegue se especializar em Controladoria adquirindo conhecimentos técnicos e metodológicos que a área demanda.
Quanto tempo leva para fazer a transição do Financeiro para Controladoria?
Não existe prazo fixo, mas geralmente leva entre 2 a 5 anos. Depende de quantas responsabilidades você assume, como se dedica a aprender novas ferramentas e metodologias, e das oportunidades que surgem na sua empresa ou no mercado.
Quais conhecimentos técnicos são necessários para trabalhar em Controladoria?
Você precisa conhecer análise financeira avançada, metodologias como Orçamento Base Zero (OBZ), planejamento estratégico, consolidação de contas e ferramentas de FP&A. Contabilidade gerencial e um bom entendimento de como as decisões operacionais impactam os resultados também são essenciais.
Uma formação em Administração é suficiente para trabalhar em Controladoria?
Administração fornece a base conceitual de como uma organização funciona e como os departamentos se relacionam — é um ponto de partida forte. Mas você precisará de formação complementar em finanças, contabilidade gerencial e metodologias específicas de Controladoria.
Como ganhar experiência em Controladoria sem sair da minha empresa?
Peça para acompanhar projetos da Controladoria, participe de reuniões de planejamento, aprenda as metodologias que a empresa usa, estude o resultado da companhia como um todo. Se sua empresa não tiver um departamento de Controladoria, você pode estudar essas práticas e propor uma estrutura.
Qual pós-graduação ou curso devo fazer para transicionar para Controladoria?
Pós em Administração Financeira, Controladoria ou Gestão Financeira são boas opções. Também vale cursos especializados em FP&A, metodologias de planejamento orçamentário e certificações em análise financeira. O importante é escolher algo prático que você consiga aplicar na sua empresa.
Qual a remuneração de um Controller comparado com um Analista Financeiro?
Um Controller recebe significativamente mais que um Analista Financeiro, pois a responsabilidade é maior — você responde diretamente à diretoria e influencia decisões estratégicas. A diferença varia conforme o tamanho e segmento da empresa, mas pode chegar a 50% ou mais.
Uma empresa pequena precisa ter um departamento de Controladoria?
Nem toda empresa pequena precisa de um departamento formalizado, mas as funções de Controladoria (análise de resultados, planejamento, controle) são importantes em qualquer tamanho. Você pode começar com uma pessoa assumindo essas responsabilidades e expandir conforme a empresa cresce.
Qual é o papel de um Controller em uma empresa?
O Controller é responsável por garantir a saúde financeira do negócio através de análises, planejamento, controle de resultados e suporte às decisões estratégicas. Ele trabalha próximo à diretoria, identifica desvios e recomenda ações para melhorar a rentabilidade e sustentabilidade da empresa.
Preciso sair da minha empresa para trabalhar em Controladoria?
Não necessariamente. Se sua empresa está crescendo ou tem planos de estruturar uma Controladoria, você pode ser o candidato interno. Porém, às vezes mudar de empresa acelera a transição porque você entra direto em um departamento de Controladoria já estruturado.
Como saber se Controladoria é a carreira certa para mim?
Se você gosta de análise, estratégia, entender o 'porquê' dos números e influenciar decisões importantes da empresa, Controladoria é para você. Profissionais nessa área precisam de visão sistêmica, atenção a detalhes e capacidade de comunicar resultados para não-financeiros.
Qual é a maior dificuldade na transição de Financeiro para Controladoria?
O maior desafio é mudar de uma mentalidade operacional (executar tarefas do dia a dia) para uma mentalidade estratégica (analisar, planejar, aconselhar). Você também precisa aprender metodologias que sua empresa financeira anterior não praticava.
Posso trabalhar em Controladoria sem ter experiência prévia em Financeiro?
É mais difícil, mas possível. O ideal é ter ao menos alguma experiência em gestão financeira ou contabilidade para entender como o dinheiro flui na empresa. Começar do zero em Controladoria sem nenhuma base financeira torna o aprendizado mais longo.
O que estudar se quero fazer carreira em Controladoria?
Priorize contabilidade gerencial, FP&A (Financial Planning & Analysis), metodologias como OBZ e Balanced Scorecard, análise de demonstrações financeiras, e como usar tecnologia em gestão financeira. Combine teoria com prática na sua empresa.
Controller é a mesma coisa que Contabilista ou Contador?
Não. Um Contador trabalha com contabilidade fiscal e legal. Um Controller trabalha com contabilidade gerencial e análise estratégica dos resultados. O Controller usa informações contábeis, mas seu foco é na gestão e na tomada de decisão.
Qual ferramental tecnológico um Controller precisa dominar?
Excel avançado é imprescindível. Depois, vem o domínio de softwares de ERP, plataformas de FP&A, Business Intelligence e ferramentas de consolidação. Quanto mais você conhecer, melhor, mas comece pela base sólida em análise de dados.
