Ao final da pesquisa, enviaremos os resultados consolidados em um infográfico e também nosso novo e-book "Guia do Orçamento Empresarial na prática" a todos que responderem as questões (e deixarem seu e-mail, que é opcional).
Como participar
Para participar da pesquisa, basta acessar este link:
Este mapeamento é de extrema importância para entendermos melhor detalhes sobre as práticas atuais de gestão empresarial brasileira e com isto podermos direcionar nossos materiais para temas cada vez mais práticos e contribuam com a melhoria contínua dos processos de gestão nas empresas.
Contamos com sua ajuda!
Perguntas frequentes
O que é planejamento e controle orçamentário
É o processo de projetar receitas, custos e despesas de um período e depois acompanhar o que de fato aconteceu, comparando os dois. O planejamento define para onde a empresa quer ir em números; o controle mostra onde ela está e o tamanho do desvio. Sem a segunda metade, o orçamento vira uma planilha que ninguém abre depois de janeiro.
Qual a diferença entre orçamento e controle orçamentário
O orçamento é a peça: o conjunto de números projetados para o período. O controle orçamentário é a rotina que confronta esses números com o realizado, mês a mês, e cobra explicação para cada desvio relevante. Empresas que só fazem a primeira parte descobrem os problemas no fechamento do ano, quando já não dá para corrigir.
Por que a Treasy fez uma pesquisa sobre esse tema
Porque havia muita opinião e pouco dado sobre como as empresas brasileiras realmente orçam. A pesquisa levantou detalhes da prática, como quem participa do processo, com que frequência a empresa revisa o plano e o que trava a adoção. O resultado orientou os materiais publicados depois.
Quem podia responder à pesquisa
Qualquer pessoa envolvida com planejamento, controladoria ou finanças na empresa, de analista a diretor. Empresas que ainda não faziam orçamento também eram bem-vindas, porque saber por que uma empresa não orça é tão útil quanto saber como as outras orçam.
Quanto tempo leva para responder
Poucos minutos. O questionário é curto e fica em um formulário do Google, sem cadastro obrigatório. O campo de e-mail é opcional e serve apenas para receber o infográfico com os resultados e o e-book.
O que eu recebo se responder
Os resultados consolidados da pesquisa em formato de infográfico e o e-book "Guia do Orçamento Empresarial na prática". Os dois são gratuitos e chegam por e-mail para quem escolher deixar o contato.
Preciso deixar meu e-mail
Não. O campo é opcional, e a resposta é contabilizada do mesmo jeito sem ele. O e-mail existe só para o envio do infográfico e do e-book depois que a apuração terminar.
Por que tantas empresas brasileiras não fazem orçamento
Os motivos mais comuns são a falta de gente dedicada ao processo, a dificuldade de reunir o dado histórico confiável e a percepção de que o mercado muda rápido demais para valer a pena projetar. Nenhum dos três se sustenta na prática: cenário instável é exatamente onde um orçamento revisado com frequência mais paga o esforço.
Qual o tamanho ideal de empresa para começar a orçar
Não existe piso. Uma empresa de dez pessoas com fluxo de caixa apertado ganha mais com um orçamento simples do que uma de mil que faz o processo por obrigação. O que muda com o porte é o nível de detalhe, não a necessidade.
Com que frequência o orçamento deve ser revisado
O acompanhamento do realizado é mensal, sem exceção. A revisão das projeções depende da volatilidade do negócio: trimestral atende à maioria, e mercados que oscilam muito pedem revisão mensal por meio de forecast. Revisar não é admitir erro, é usar informação que não existia quando o plano foi feito.
Quem deve participar da elaboração do orçamento
Todas as áreas que gastam ou geram receita, não apenas o financeiro. Quando a controladoria monta o orçamento sozinha, o número nasce sem dono e ninguém se sente responsável pelo desvio depois. O papel do financeiro é conduzir o processo e consolidar, não adivinhar o plano das outras áreas.
Dá para fazer controle orçamentário no Excel
Dá, e é assim que a maioria começa. O limite aparece quando o número de centros de resultado cresce, quando várias pessoas precisam preencher ao mesmo tempo, ou quando alguém quebra uma fórmula e ninguém percebe por dois meses. A planilha não escala junto com a empresa.
O que é análise de Planejado versus Realizado
É a comparação, linha a linha, entre o que foi projetado e o que aconteceu de fato no período. Ela é o coração do controle orçamentário: sem ela o orçamento não tem retorno de informação. A leitura útil não é o valor do desvio, é a causa dele e a ação que ele exige.
O que fazer quando o desvio é grande
Registre o fato, investigue a causa e defina uma ação com responsável e prazo. Esse encadeamento é o método FCA, e ele existe para impedir que a reunião de resultados termine em constatação. Desvio sem ação registrada volta igual no mês seguinte.
Onde encontro os resultados de pesquisas mais recentes sobre orçamento
A série Budget Trends continuou o trabalho iniciado por esta pesquisa, com edições publicadas a partir de 2016 no blog da Treasy. Elas trazem números sobre a área de Planejamento e Controladoria nas empresas brasileiras, os desafios do ano e o perfil de quem responde.
