A segunda edição da Budget Trends nasceu com um tema bem definido: como conquistar previsibilidade financeira nos negócios, mesmo com as adversidades do mercado. Era 2018, ano eleitoral, com a economia sujeita a oscilações — exatamente o tipo de cenário em que saber antecipar caminhos faz a diferença entre crescer e apenas reagir. Feita pela Treasy em parceria com a Ferreira Filho Associados (e apoio de Grupo Meta, Bluesoft, Arquivei e Leão Bravo), a pesquisa traz números relevantes para incentivar a implementação e o fortalecimento da cultura orçamentária nas empresas.
Para baixar o relatório completo gratuitamente, é só clicar neste link ou no botão ao final do post.
O tema: previsibilidade financeira
A premissa da pesquisa é que dá para ter previsibilidade mesmo num mercado instável — desde que a empresa use as ferramentas certas e analise bem os dados que já tem, com um profissional ou serviço que aponte as direções possíveis. É a continuação natural da primeira edição, que mostrou a importância do orçamento empresarial como ferramenta de gestão. Agora o foco se deslocou da “importância” para o “como”: à medida que apresenta os números, o relatório dá insumos do que e como fazer.
Os números da Budget Trends 2017-2018
Indicador
Resultado
Empresas sem área de Planejamento e Controladoria
37% (era 39% no ano anterior)
Por que criaram a área
29,3% melhoria de processos e controle · 10,3% mensurar resultados
Sobrevivência de empresas até 2 anos (Sebrae, 2016)
58% — falha por falta de planejamento financeiro
Maior desafio em 2017
Queda de demanda/faturamento (53,6%)
O mais importante para o profissional
Ter previsibilidade financeira (72,3%)
Perfil dos respondentes
57,1% de Finanças e Controladoria · 70% homens
Porte das empresas
72% têm de 1 a 200 funcionários
Principais achados
A boa notícia é que o mercado começou, ainda que timidamente, a se profissionalizar. Caiu o número de empresas sem uma área de Planejamento e Controladoria — de 39% para 37% — e cresceu a busca por processos e ferramentas adequados para ter mais previsibilidade. Entre as que já têm o setor, 29,3% o criaram para melhorar processos internos e o controle das informações, e 10,3% para fazer gestão e mensurar resultados.
O contexto explica a urgência. Uma pesquisa do Sebrae de 2016 mostrava que a taxa de sobrevivência das empresas com até dois anos (excluindo o MEI) era de 58%, e entre os motivos mais comuns para a mortalidade estavam justamente a falta de planejamento financeiro e de gestão orçamentária — empresas que não acompanhavam receitas e despesas com rigor. Não por acaso, o maior desafio de Planejamento e Controladoria relatado para 2017 foi a queda de demanda e faturamento (53,6%), e esse mesmo desafio seguia no topo das preocupações para 2018.
É por isso que, ao serem perguntados sobre a coisa mais importante para o profissional do setor, 72,3% responderam ter a empresa nas mãos, sabendo antecipar cenários — ou seja, previsibilidade financeira. Na sequência vieram entender alternativas e tendências de mercado (63,8%) e reduzir custos de forma inteligente (53,9%). Previsibilidade, no fim, é o que todos buscavam.
O que você encontra no relatório
Além dos números, a pesquisa percorre cinco grandes blocos: a profissionalização da gestão econômico-financeira (com o índice de sobrevivência das empresas), o porquê de fazer gestão orçamentária (processo e ferramentas), as metodologias e a mecânica do orçamento (nível de detalhamento e tomada de decisão), os desafios passados e futuros (custos e despesas) e, fechando, a previsibilidade financeira. Quanto ao perfil, a pesquisa foi feita on-line, com respostas anônimas: 57,1% dos respondentes eram de Finanças e Controladoria, 70% homens, 57,8% de prestadoras de serviço, e 72% de empresas com 1 a 200 funcionários — uma amostra diversa, mas concentrada na pequena e média empresa.
Como usar a pesquisa
Use os números como espelho: a sua empresa já tem área de controladoria? Acompanha demanda e faturamento com rigor? Consegue antecipar cenários? Onde a resposta for “não”, há um caminho de evolução — e a simulação de cenários e o acompanhamento orçamentário são justamente as ferramentas que transformam incerteza em previsibilidade.
A Budget Trends 2017-2018 foi conduzida inteiramente on-line, com respostas anônimas, junto a profissionais de Finanças e Controladoria de todo o Brasil. Essa abordagem garante franqueza nas respostas e uma amostra ampla de portes e setores, o que dá solidez ao benchmark. Vale, inclusive, comparar os números desta edição com os da anterior para enxergar o movimento do mercado: a queda de 39% para 37% no número de empresas sem área de controladoria pode parecer pequena, mas, em escala nacional, representa muitas organizações dando o primeiro passo rumo a uma gestão mais profissional.
Para baixar a pesquisa gratuitamente, é só clicar no botão abaixo:
Perguntas frequentes
O que é Budget Trends?
É a pesquisa mais completa sobre Planejamento e Controladoria já realizada no Brasil, uma iniciativa da Treasy em parceria com a Ferreira Filho Associados. A pesquisa coleta dados sobre como as empresas brasileiras estão estruturando sua gestão financeira e orçamentária para conquistar previsibilidade nos negócios.
Como a pesquisa Budget Trends pode ajudar meu negócio?
Ela mostra tendências do mercado sobre planejamento financeiro e controladoria, permitindo você comparar sua gestão com a de outras empresas. Com isso, identifica se está defasado em processos ou ferramentas e o que outras organizações estão fazendo para ganhar previsibilidade financeira.
Qual a importância do orçamento empresarial para a previsibilidade financeira?
O orçamento é a ferramenta que transforma suas metas em números concretos e permite acompanhar se você está no rumo certo. Sem ele, você reage aos problemas financeiros em vez de evitá-los. Com orçamento bem estruturado, você consegue prever cenários e tomar decisões antes das crises.
Quantas empresas brasileiras ainda não possuem uma área de Controladoria?
De acordo com o Budget Trends 2017-2018, 37% das empresas ainda não têm uma área de Planejamento e Controladoria estruturada, uma queda de 2 pontos percentuais comparado ao ano anterior (que era 39%). Isso mostra que mais empresas estão reconhecendo a necessidade de profissionalizar essa área.
Por que as empresas estão criando uma área de Controladoria?
As principais razões são: 29,3% buscam melhoria dos processos internos e melhor controle das informações, enquanto 10,3% querem fazer gestão adequada e mensurar resultados dos seus negócios. Ou seja, há uma busca por profissionalização e eficiência na gestão econômico-financeira.
O que é previsibilidade financeira?
É a capacidade de antecipar como será a saúde financeira do seu negócio nos próximos meses. Não é adivinhar o futuro, mas usar dados atuais e históricos para traçar cenários realistas e evitar surpresas ruins na hora do fechamento ou de decisões importantes.
Como conquistar previsibilidade financeira mesmo com oscilações da economia?
Usando as ferramentas corretas: estruture seu plano de contas, analise seus dados de forma profunda e receba orientações estratégicas sobre os caminhos que seu negócio pode seguir. Profissionalize sua área de Planejamento e Controladoria e tenha processos bem definidos.
Qual a relação entre Budget Trends e a taxa de sobrevivência das empresas?
A pesquisa reconhece que empresas que implementam orçamento e processos de controladoria mais sólidos têm melhor capacidade de planejamento e reação a crises. A referência do Sebrae sobre sobrevivência reforça que gestão adequada das finanças está diretamente ligada à longevidade do negócio.
Quando é a melhor época para implementar um processo de orçamento na empresa?
Não existe melhor época que hoje. Mas períodos de incerteza econômica, como anos eleitorais, tornam o orçamento ainda mais essencial. Se sua empresa não tem processos de planejamento estruturados, comece agora, porque a diferença de resposta em momentos de crise é gigante.
Qual é a diferença entre Planejamento e Controladoria?
Planejamento é definir aonde você quer chegar e como vai chegar (seu orçamento). Controladoria é acompanhar se você está no caminho certo durante o percurso. Juntas, essas áreas garantem que seus objetivos financeiros saiam do papel e se tornem realidade.
É possível melhorar a previsibilidade financeira sem investir em software?
É possível começar com planilhas bem estruturadas e processos manuais, mas o esforço é muito maior e a margem de erro cresce. Um software de orçamento e controladoria reduz drasticamente o tempo gasto com dados e aumenta a qualidade das análises, liberando seu time para decisões estratégicas.
Quanto tempo leva para ter resultados reais com orçamento empresarial?
Os primeiros sinais aparecem no primeiro ciclo de fechamento com disciplina (1 mês). Mas o real impacto estratégico você vê em 3 a 6 meses, quando seus processos estão maduros e você consegue fazer projeções confiáveis e ajustes rápidos.
Empresas pequenas e médias precisam de Controladoria?
Sim. Na verdade, quanto menor e mais ágil é sua empresa, mais rápido ela sente o impacto de uma boa (ou má) gestão financeira. Uma PME que consegue fechar seu orçamento mensal com precisão reduz o risco de falta de caixa e toma decisões com mais confiança.
Como a pesquisa Budget Trends 2017-2018 foi realizada?
Foi uma iniciativa da Treasy em parceria com a Ferreira Filho Associados, com apoio de empresas como Grupo Meta, Bluesoft, Arquivei e Leão Bravo. A pesquisa coletou dados sobre como empresas brasileiras estruturam sua gestão econômico-financeira e seus processos de orçamento.
Dados da pesquisa Budget Trends são confiáveis para meu setor específico?
A pesquisa oferece um retrato do mercado como um todo, mostrando tendências gerais de Planejamento e Controladoria. Use os números como referência para comparar se sua empresa está atrasada ou avançada em relação ao mercado, mas adapte as conclusões à realidade do seu setor e tamanho de empresa.
