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Como organizar as contas da empresa: 7 passos essenciais + Planilhas

Problemas em como organizar as contas da empresa? Confira 5 passos fundamentais para organização e planilhas que te ajudarão nesse desafio.

Neste artigo

A pergunta “Como organizar as contas da empresa?” é habitual entre empresários, principalmente de pequenos negócios. Afinal, as finanças geram dúvidas, é comum. Muitos pedem socorro às papeladas e tabelas para organizar as contas, mas com uma rotina caótica a organização com o tempo vai por água abaixo.

Por isso resolvemos criar um guia introdutório às finanças empresariais. O intuito aqui é ajudar empresários a organizar as contas da empresa de forma fácil e eficiente. Desde o mais básico até decisões estratégicas em relação à empresa.

As estratégias deste artigo vão além do simples mantra “Tenha disciplina e seja organizado”. Para organizar as contas de uma empresa é preciso de muito mais. Confira a seguir as dicas e caso sinta falta de algum ponto, fale com a gente pelos comentários. ;)

1. Comece pelo fluxo de caixa

Quando o assunto é organização, o ideal é começar por pontos estruturais de uma empresa. O Demonstrativo de Fluxo de Caixa é um controle essencial e é responsável por uma visão da saúde financeira do negócio.

Utilizar de um fluxo de caixa é garantia que você está rastreando seu dinheiro. Tenha certeza do que entra e, principalmente, do que sai e para onde está indo. Esses números em uma tabela para organizar as contas são o suficiente para garantir informações valiosas sobre gastos e rendimentos.

2. Entenda - de uma vez por todas - a diferença entre DFC e DRE

DFC é o Demonstrativo de Fluxo de Caixa, citado anteriormente. Esse demonstrativo é responsável por documentar as saídas e entradas de dinheiro em seu caixa. Serve para além da documentação, analisar o capital de giro existente em uma empresa.

Banner modelo DFC demonstrativo fluxo caixa para como organizar as contas financeiras

Já o DRE é o Demonstrativo de Resultado do Exercício e, ao contrário do DFC, esse demonstrativo documenta as informações no momento em que acontecem, não considerando a data em que o dinheiro de fato entrou. Serve para acompanhar o desempenho financeiro e analisar se seu modelo e estrutura de negócio está valendo ou não a pena.

Banner modelo DRE demonstrativo resultados como organizar as finanças empresa

Caso tenha ficado alguma dúvida, escrevemos um texto inteirinho sobre a diferença entre DRE e DFC.

3. Deixe sua conta pessoal fora disso

Mais comum entre donos de pequenos negócios, utilizar a conta bancária da empresa (ou vice-versa) para fins pessoais é um dos passos para uma bolha financeira prestes a explodir. Essa mistura é, muitas vezes, responsável pelas informações não baterem e o dinheiro faltar no fim do mês.

Você e sua empresa são coisas diferentes. Por mais cômodo que possa parecer, utilizar a sua conta pessoal (mesmo que sejam raras as vezes) para fins comerciais podem ocasionar falhas graves nas finanças. As contas, ao se misturarem, acabam por tornar mais difícil o controle de entrada e saída do fluxo de caixa.

4. Crie o seu próprio plano de contas

Podemos considerar o plano de contas como um pai do fluxo de caixa. De uma forma mais ampla, ele também coleta dados sobre transações financeiras, assim como o fluxo de caixa. No entanto, possui tem um caráter mais detalhado por categoria e amplo em relação a empresa.

Com um plano de contas você consegue uma visão mais estratégica e minuciosa sobre as contas e despesas, retirando em detalhes seu DRE e DFC. Sem mais delongas, acesse nosso Modelo de Plano de Contas Simplificado e comece ainda hoje a organizar suas finanças.

5. Mas cuide com o nível de detalhe

Se você reparar, o modelo de plano de contas que recomendei é a nossa versão simplificada. Isso porque, no início, parte das empresas se perde no excesso de detalhe no plano de contas. Fazendo que se torne uma lista enorme e que cai no desuso com o tempo.

Comece pequeno. Parta das contas mais evidentes e recorrentes da sua operação, como água, luz e pagamento de terceiros. Conforme o avanço mensal, a necessidade de maior detalhamento irá surgir de forma natural. Assim, você poderá criar sub-níveis ou ainda outras contas que não foram mapeadas anteriormente.

6. Elimine toda sua papelada — ou parte dela

Eliminar toda sua papelada pode ser um exagero, mas livre-se ao menos de boa parte dela. Utilize de ferramentas como o Google Drive para arquivar e organizar documentos importantes; é uma boa oportunidade para compartilhar arquivos com toda sua equipe.

Troque tabelas físicas por planilhas quando fizer sentido, utilize de anotações online onde você pode trabalhar em conjunto com o restante do time. São inúmeras as possibilidades e vantagens, cabe você identificar as oportunidades para digitalizar sua papelada e implementar no dia a dia do seu negócio.

7. Gestão orçamentária é o próximo passo

Quanto você poderá gastar nos próximos meses? E para onde sua empresa quer ir? Digo, qual seu objetivo econômico-financeiro? E o que áreas como Marketing e Comercial precisam de investimento para alcançarem suas metas?

Tudo isso envolve a gestão orçamentária. Ao optar por montar um orçamento você escolhe ter uma visão a longo prazo da sua empresa, não apenas de lucro e gastos.

Com um plano orçamentário (etapa importante da gestão) você adquire visão sobre projeções de faturamento, deduções de vendas, custos variáveis, gastos e investimentos com pessoal e tantas outras.

A gestão orçamentária ajuda sua empresa a organizar as despesas, lucros e investimentos. Mas também ajuda a calcular com precisão quais foram os seus resultados conforme o planejado, e o que pode ser feito para melhorar.

É compreensível que nem todas empresas podem ter uma área dedicada ao orçamento empresarial. Nestes casos, existe a opção de terceirização da Controladoria desenvolvida pela Treasy.

O que isso quer dizer?

O que envolve Planejamento Orçamentário é por nossa conta. Nós trabalhamos em conjunto com você para montar o orçamento para os próximos meses do seu negócio. Documentar os dados, montar simulações de cenários e garantir maior previsibilidade financeira: tudo para alcançar o objetivo do seu negócio. Isso tudo utilizando nossa Metodologia de Controle e Planejamento.

Gostou da ideia? Converse com um consultor e saiba mais.

Planilhas para organizar sua empresa

Planilhas ainda são uma boa forma de organizar as contas de uma empresa, principalmente as pequenas. Separei algumas que acredito que são essenciais na hora de organizar uma empresa.

Modelo de Plano de Contas Detalhado

Como dito anteriormente, o Plano de Contas é responsável por estruturar uma visão detalhada das entradas e saídas do caixa. É importante que seja usado ao lado de um fluxo de caixa; os dois trabalham muito bem juntos.

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Planilha para Orçamento Empresarial

Orçamento Empresarial é um passo importante para uma empresa mais organizada e focada em objetivo. Confira um modelo de planilha para a criação de um bom orçamento.

Banner modelo orçamento empresarial organizar as contas com projeções precisas

Dependendo do estágio de maturidade do seu negócio acredito que, por agora, as planilhas e as dicas devam ser o suficiente para a organização das contas da sua empresa. Caso tenha alguma dica valiosa que possa ser acrescentada no texto, compartilhe nos comentários.

Perguntas frequentes

Qual é a diferença entre fluxo de caixa e DRE?
O fluxo de caixa (DFC) registra quando o dinheiro de fato entra e sai da conta. A DRE registra as operações no momento em que acontecem, independente do pagamento. Na prática: você faz uma venda em janeiro mas recebe em fevereiro. Na DRE, essa receita aparece em janeiro; no fluxo de caixa, aparece em fevereiro. Use o fluxo de caixa para saber se tem dinheiro hoje; use a DRE para entender se o negócio é lucrativo.
Por que não posso usar minha conta pessoal e a da empresa juntas?
Quando você mistura contas, fica impossível saber quanto a empresa realmente ganhou ou gastou. Uma compra pessoal de R$ 500 que você coloca na conta da empresa distorce todos os seus números. Além disso, na hora de prestar contas com o governo ou tentar um empréstimo, os números não batem e você perde credibilidade.
O que é um plano de contas e por que preciso criar um?
O plano de contas é a estrutura que organiza todas as despesas e receitas da empresa em categorias. Em vez de ter uma coluna genérica chamada 'Gastos', você separa em 'Salários', 'Aluguel', 'Energia', 'Fornecedores'. Com isso, você consegue entender para onde o dinheiro está indo e tomar decisões mais inteligentes sobre onde cortar ou investir.
Quantas categorias meu plano de contas deve ter?
Comece simples. Um plano com 20 a 40 categorias é suficiente para a maioria das pequenas empresas. O erro comum é criar 200 categorias e depois não saber onde encaixar nada. Conforme a empresa cresce, você refina. O importante é que seja fácil de usar desde o primeiro dia.
Vale a pena gastar tempo organizando as contas agora ou posso deixar para depois?
Deixar para depois é garantia de caos. Quando você já tem 3, 6 ou 12 meses de movimentações desorganizadas, arrumar fica 10 vezes mais trabalhoso. Além disso, sem organização agora, você está tomando decisões no escuro — sem saber se o negócio realmente está dando lucro. Comece hoje, mesmo que seja com o básico.
Preciso de um sistema de software ou uma planilha é suficiente?
Depende do tamanho. Para empresas muito pequenas (até 20 movimentações por mês), uma planilha bem feita funciona. Mas conforme cresce, planilha fica lenta, propensa a erros e não dá visibilidade em tempo real. Se você quer saber o real estado das finanças sem ficar horas arrumando planilha todo mês, um software é melhor.
Como começo a organizar as contas se elas estão uma bagunça desde o início do ano?
Separe em dois momentos: (1) Deixe tudo como estava até ontem — não tente corrigir retrospectivamente agora. (2) A partir de hoje, organize conforme as regras: separe contas, crie o plano de contas, registre tudo. No próximo mês, você já terá dados limpos e confiáveis para trabalhar.
Qual é a diferença entre organizar contas e fazer planejamento financeiro?
Organizar é colocar ordem no que você já tem — saber quanto ganhou, quanto gastou, para onde foi cada real. Planejamento é decidir para onde quer ir — quanto quer ganhar no próximo mês, quanto quer gastar em marketing, se consegue pagar um funcionário novo. Você precisa organizar primeiro; o planejamento vem depois.
Se sou MEI, preciso de um plano de contas complexo?
Não. MEIs têm poucas movimentações, então um plano simplificado com 10 a 15 categorias é mais do que suficiente. O importante é separar receita, custos diretos (o que você gasta para fazer seu serviço) e despesas (aluguel, internet, etc). Simples e direto.
Como faço para não confundir despesa com investimento no plano de contas?
Despesa é algo que você gasta e desaparece (aluguel, energia, salário). Investimento é algo que fica na empresa e agrega valor (compra de equipamento, software, móvel). No plano de contas, eles ficam em seções separadas justamente para você saber quanto está investindo em crescimento versus quanto está gastando para manter.
Preciso registrar tudo na hora ou posso deixar para o fim do mês?
Registre na hora. Deixar para depois é como tentar lembrar de 30 dias de movimentações — você esquece detalhes, mistura valores e acaba errando. Além disso, sem registros diários, você não sabe em tempo real se tem dinheiro suficiente para pagar uma despesa importante.
O que faço se descobrir que estou tendo prejuízo ao organizar as contas?
Descobrir é bom — significa que você pode fazer algo a respeito. Agora você sabe exatamente aonde o dinheiro está indo. Revise as despesas maiores, negocie com fornecedores, considere aumentar preços ou reduzir custos. Sem essa visão clara, você continuaria no escuro.
Posso usar o mesmo plano de contas do ano passado ou preciso criar um novo?
Se funcionou bem, reutilize. Mas aproveite para revisar: tinha categoria que nunca usou? Tinha despesa que cresceu muito e merecia categoria separada? Pequenos ajustes todo ano deixam o plano mais preciso. O importante é não reinventar a roda zero todo janeiro.
Como organizo as contas se tenho múltiplas linhas de negócio?
Crie dimensões no seu plano de contas. Por exemplo, se vende tanto produtos quanto serviços, crie uma coluna que separa qual receita vem de onde. Assim você consegue ver a lucratividade de cada linha em separado. Alguns softwares deixam isso fácil; em planilha, você adiciona colunas de 'Tipo de Receita'.
Quanto tempo por mês preciso dedicar para manter as contas organizadas?
Se está tudo estruturado desde o começo, 2 a 4 horas por mês é realista para uma pequena empresa. Alguns dias de uma hora aqui, outra ali. Se estiver desorganizado, você gasta dias. Por isso o investimento inicial em organização economiza muito tempo depois.

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