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B2B Finance Conference 2020: evento online em transformação digital para gestores financeiros traz experts de todo o Brasil

O B2B Finance Conference 2020 traz 4 dias de conteúdo e experiência dos principais nomes do setor de inovação financeira do Brasil.

Neste artigo

Este é um momento em que muitas empresas estão passando por um processo forçado de transformação e a maioria das pessoas ainda está tentando entender as regras do “novo normal”. Com isso, a busca por capacitação e atualização tem sido cada vez mais alta nos últimos meses. Um levantamento do Sebrae São Paulo mostra que a procura por cursos e capacitações on-line cresceram mais de 200%, nos seis primeiros meses deste ano, na comparação com o mesmo período de 2019.

Ou seja, este é o momento que muitos empreendedores querem, além de entender melhor o que fazer neste momento, ter boas ideias e práticas de como fugir da crise com um bom planejamento e garantindo o orçamento do seu negócio.

Conheça o B2B Finance Conference 2020

Por isso, foi criado oB2B Finance Conference 2020, o principal evento online sobre transformação digital para gestores financeiros do Brasil. O evento traz 4 dias de muito conteúdo e experiência diretamente dos principais nomes do setor de inovação financeira do país. Serão discutidas as novas tendências e tecnologias para o setor financeiro e como a sua empresa pode se atualizar para estar em vantagem.

O B2B Finance Conference acontece dos dias8 a 11 de setembro de forma online e gratuita, com diversas trilhas e temas para entender exatamente como os grandes cases financeiros gerenciaram seus cenários complexos. Entre os palestrantes confirmados estão: Diego Barreto (CFO and Chief Strategy Officer da iFood), Fernando Seabra (Mentor e Empreendedor da Planeta Startup), Lars Silberbauer (Senior Vice President da Viacom), Alan Soares (Fundador e CFO da D’Black Bank), Gilles B. De Paula (CEO da Treasy),além de mais 30 experts e especialistas no assunto.

Entre os temas abordados estão: tecnologia, sistema integrado de gestão empresarial, processos orçamentários, gestão empresarial, estratégica e financeira, entre outros. O objetivo é entender como as rotinas e operações financeiras, tributárias e contábeis, gestão de pagamentos, planejamento orçamentário, emissão de nota fiscal e outras atividades devem ser trabalhadas neste novo momento para as empresas, focando em seu crescimento.

O que será discutido?

Durante os 4 dias de evento, serão discutidos assuntos e grandes desafios do momento como:

  • Como se adaptar às mudanças cada vez mais rápidas?
  • Como transformar o financeiro tradicional em digital?
  • Como reduzir ineficiências na gestão do seu negócio?
  • Orçamento empresarial: como administrar em tempos de crise

Quem são os palestrantes?

  • Gilles B. De Paula (CEO na Treasy) –Formado em Tecnologia da Informação pela UDESC e MBA em Gestão Empresarial pela Sustentare Escola de Negócios.Mais 15 anos de experiência atuando em áreas relacionadas a Planejamento, Controladoria e Finanças, auxiliando centenas de empresas a definirem e alcançarem seus objetivos.
  • Lars Silberbauer (Senior Vice President – Viacom) – Atualmente Vice Presidente sênior da Viacom, também teve mais de 7 anos de experiência como Senior Global Director of Digital na empresa LEGO. Anteriormente, o profissional atuou como Head of Social Media & Digital Innovation na Danish Broadcasting Corporation. Lars é uma palestrante frequente em fóruns globais e conferências sobre transformação digital.
  • Diego Barreto (CFO and Chief Strategy Officer – iFood) – Atualmente CFO and Chief Strategy Officer no iFood, Diego também é Diretor Executivo na Movile. Além disso, foi Diretor financeiro na Suzano Papel e Celulose e na OAS S.A. Também possui experiência como Structured Finance and IR Coordinator na AES Brasil.
  • Fernando Seabra (Mentor e Empreendedor – Planeta Startup) – Mentor no Programa PLANETA STARTUP da Band, o primeiro Reality Show de Startups da TV brasileira, participou também, de diversos processos de avaliação de Startups, entre eles o programa Finep Startup, líder da equipe de analistas do programa Shark Tank Brasil, e Mentor do Founder Institute.Como empreendedor, cria negócios há mais de 25 anos e atuou frequentemente como co-fundador de outros.
  • Fernanda Rocha (Fundadora e CEO – Nucont) – CO-CEO e fundadora da startup de contabilidade Nucont, também trabalhou como gerente de relações com a comunidade no Movimento Contabilidade Sem Chatice, empresária contábil na Fatto Contabilidade e Gerente Contábil na Atenas Contabilidade Ltda.
  • Marco Gereto (CFO – inGaia) – CFO da inGaia, também atuou como M&A Associate na Cypress Associates e Analista de M&A na Avat Investimentos e na Patria Investimentos. Gereto possui MBA e Mestrado em Administração de Empresas pela FGV-SP.
  • Vânia Trindade (Fundadora e CEO – VSM Gestão Contábil) – Fundadora e CEO da VSM Gestão Contábil, atuou também no Banco Itaú por 7 anos. Possui formação em Contabilidade Empresarial e extensão universitária em Controladoria e Finanças empresarial  na PUC-SP.
  • Alan Soares (Fundador e CFO – D’Black Bank) – Founder e CGO do Movimento Black Money (Hub de Inovação da Comunidade Negra), também é empreendedor social, mentor, trader e educador financeiro atuando por mais de 10 anos no Grupo Trader Brasil. Trabalhou como colunista no portal Negócios com Café.
  • Rodrigo Ventura (Fundador e diretor – Escola do Financeiro) – Fundador e diretor da Escola do Financeiro, foi também gestor de Venture Capital por 10 anos. Além disso, foi responsável por avaliar mais de mil empresas como gestor de prospecção e análise da Bzplan. Trabalhou como engenheiro de processos na Empbrado e WEG.
  • Millor Machado (Fundador – GPS de Gestão) – Fundador do GPS de Gestão, também atuou como Gerente de Gente e Gestão na Fundação Estudar e Co-Founder da Empreendemia. Além disso, Machado trabalhou como Digital Marketing Expert e possui formação em Engenharia de Automação na UNICAMP.
  • Álvaro Castro (Fundador e diretor – AEC.RIO Contabilidade) – Fundador da AEC.RIO, empresa de contabilidade focada no uso da tecnologia para agregar valor ao cliente, também é Sócio da AR Identidade Digital Certificadora e Studio Nova Onda. Se formou em contabilidade na Faculdade Moraes Júnior.
  • Victor Barboza(Fundador da GFCriativa e especialista em finanças) –Fundador da GFCriativa, também é co-founder da Fincatch. Além disso, atuou como colunista no Guia Franquias de Sucesso em uma coluna mensal sobre Gestão financeira, mentor na Go On Women, uma pré aceleradora de negócios exclusiva para mulheres, e pesquisador e consultor financeiro an Tendere Pesquisa de Tendências e Soluções Criativas.

Para participar, basta CLICAR AQUI e garantir sua inscrição no B2B Finance Conference 2020.

Perguntas frequentes

O B2B Finance Conference 2020 é realmente gratuito?
Sim, o evento é 100% gratuito e acontece de forma online. A ideia é democratizar o acesso a conteúdo de qualidade sobre transformação digital financeira para gestores de todo o Brasil, independentemente do tamanho da empresa.
Preciso ter experiência em finanças para participar?
Não. O evento tem trilhas para diferentes níveis de maturidade — desde quem está começando a estruturar o financeiro até gestores mais experientes. O objetivo é que cada um pegue o que for relevante para o seu momento.
Como faço para me inscrever na B2B Finance Conference 2020?
As inscrições costumam abrir no site oficial do evento alguns dias antes do início. Você recebe um link de acesso e consegue acompanhar as palestras conforme sua disponibilidade, já que é um evento online.
Posso assistir aos vídeos depois se perder as transmissões ao vivo?
Isso depende da organização do evento. Geralmente, eventos online fazem o conteúdo disponível por um tempo após o término. Recomendo verificar com os organizadores qual é a política de acesso aos vídeos gravados.
Qual é a diferença entre transformação digital e simplesmente usar um software novo?
Transformação digital não é só trocar ferramentas. É reimaginar como você trabalha — processos, pessoas e tecnologia junto. Um software novo é só parte disso. É como trocar uma planilha por um sistema: você resolve o problema da ferramenta, mas não necessariamente o problema da forma como você trabalha.
Por que o orçamento empresarial é tão importante em tempos de crise?
Porque em crise você não sabe o que vai acontecer amanhã. Um orçamento bem estruturado te mostra onde você gasta, quanto de caixa você tem, e o que você consegue cortar ou mudar rapidamente se precisar. Sem isso, você navega no escuro.
Qual é a diferença entre gestão financeira e planejamento orçamentário?
Gestão financeira é cuidar do dia a dia — pagar contas, cobrar clientes, controlar caixa. Planejamento orçamentário é projetar para frente: onde você quer chegar, quanto precisa gastar, qual é a meta de lucro. Um sem o outro não funciona.
Como saber se meu financeiro ainda usa processos muito tradicionais?
Se você está usando planilhas em Excel para fechar mês, fazendo muitas contas manuais, demorando dias para ter um relatório pronto, ou não consegue projetar com facilidade — seu financeiro provavelmente ainda é bem tradicional. Isso não é vergonha; é o ponto de partida para mudar.
Quanto tempo leva para transformar o financeiro de uma empresa?
Depende do tamanho e complexidade da empresa. Uma PME consegue estruturar o básico em 1 a 3 meses se dedicar. Mas transformação é contínua — você melhora continuamente a partir do ponto em que começou.
Vale a pena investir em ferramentas de gestão financeira agora se a empresa está em crise?
Sim. Justamente em crise é quando você precisa mais de visibilidade. Uma boa ferramenta de planejamento te poupa tempo em rotina e te dá segurança para tomar decisões rápidas — que em crise é essencial. É investimento, não custo.
Qual é o papel de um CFO em empresas pequenas e médias?
Um CFO (ou gestor financeiro) é responsável por garantir que a empresa tem dinheiro para operar, que os riscos estão controlados, e que há um plano para crescer. Em PMEs, isso é frequentemente uma pessoa que acumula essa responsabilidade com outras áreas.
Como grandes empresas como iFood e Viacom estruturam seu financeiro para crescer tão rápido?
Com planejamento rigoroso, tecnologia integrada, e tomada de decisão baseada em dados reais — não em achismo. Elas sabem exatamente quanto ganham, onde gastam, e o que funciona ou não. Isso permite escalar sem perder controle.
Preciso de um ERP gigante ou um software especializado em gestão financeira?
Depende. Um ERP é mais completo se você precisa integrar finanças com vendas, estoque e operações. Um software especializado em planejamento financeiro é mais rápido de implementar e mais fácil de usar se você quer começar logo. A maioria das PMEs começa com especializado e cresce para ERP depois.
O que é um processo orçamentário estruturado?
É quando você segue passos claros: (1) define as premissas (quanto espera vender, qual o custo), (2) monta o orçamento, (3) acompanha mensalmente o realizado versus o planejado, (4) analisa os desvios e (5) ajusta o plano se preciso. Sem isso, é só um palpite no início do ano.
Como começo a estruturar o financeiro da minha empresa se está tudo bagunçado?
Comece pelo diagnóstico: mapeie todas as suas receitas, custos e despesas. Depois organize em categorias que façam sentido para seu negócio. Aí sim escolha uma ferramenta para apoiar. Não é mágica — é ordem e disciplina.
Um contador pode fazer o planejamento orçamentário ou preciso de um gestor financeiro?
Contador e gestor financeiro têm papéis diferentes. Contador cuida de obrigações legais e impostos (é obrigatório). Gestor financeiro cuida de planejar, controlar e tomar decisão sobre dinheiro (é estratégico). Muitas pequenas empresas precisam dos dois.
Qual é a relação entre fluxo de caixa e orçamento?
Orçamento é uma previsão de receitas e despesas. Fluxo de caixa é a previsão de quando o dinheiro entra e sai. Um pode estar positivo no papel (orçamento) mas negativo em caixa (você vende em 60 dias e precisa pagar em 30). Ambos precisam estar alinhados.

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