A economia vem passando por uma transformação global e as novas tecnologias têm mudado os negócios e profissões tradicionais. Isso não necessariamente é algo ruim, mas sinaliza que todos precisam estar atentos para acompanharem o mercado. Um dos exemplos bem claro de mudança disruptiva está na Contabilidade. Ainda é comum que os escritórios contábeis ofereçam apenas serviços tradicionais, mas, atualmente, o mercado necessita que eles pensem além. Há uma exigência de se tornem parceiros estratégicos dos clientes e entreguem mais do que o exigido por lei. Da mesma forma, o contador deve passar a ser um consultor. Mas como promover essa transformação na prática? Para falar sobre o assunto e contar como vem fazendo há mais de 25 anos e tornando o escritório de contabilidade numa consultoria completa, convidamos o Rui Cadete, presidente da Rui Cadete Consultores e Auditores Associados, para o episódio#07 do Controller Cast.Ele acredita que a profissão contábil está passando por uma transformação incrível e afirma que as oportunidades são maiores do que os desafios. Para o empresário, aqueles que se prepararem sairão na frente, basta conhecimento, dedicação, disciplina e muito trabalho. Escute agora mesmo pelo player o podcast que tem o objetivo de tornar o time de controladoria ainda mais estratégico. Se preferir, também pode acessar nosso canal no Soundcloud.
O Controller Cast é um podcast pensado especialmente para profissionais das áreas de Planejamento, Controladoria e Finanças. Nele discutimos temas relacionados com a área, trazendo insights, conteúdos práticos e entrevistas com profissionais que estão fazendo a diferença em suas empresas.Veja também os episódios anteriores, se você perdeu algum é só conferir aqui:
- Episódio 01 - Controller Cast com Marcio Andrade, Controller da ContaAzul, para entender os desafios da Controladoria em uma empresa de crescimento acelerado
- Episódio 02 - Controller Cast com Daniela Sousa, Controller de uma holding, sobre sua experiência na implantação dessa metodologia em um grande grupo de empresas
- Episódio 03 - Controller Cast com Cícero Ferreira Filho, Sócio da Consultoria Ferreira Filho, sobre como implantar a metodologia Orçamento Base Zero (OBZ) na prática
- Episódio 04 - Controller Cast com Suzanne Sampaio, Coordenadora de Controladoria, sobre o desafio de implantar uma área de Controladoria
- Episódio 05 - Controller Cast com Rafael Martins, Analista de Controladoria, sobre Transição de Carreira do Financeiro para Controladoria
- Episódio 06 - Controller Cast com Alvaro Soncini, Controller na 99 Taxi, sobre Auditoria e Due Diligence
Um bate papo sobre o futuro da Contabilidade.
Veja o que conversamos no nosso bate papo:
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A contabilidade é uma ciência milenar e, provavelmente, passa pela sua maior disrupção nos últimos anos, em que momento o cenário contábil mudou e principalmente, quais foram os fatores que você elenca para essa mudança?
- Acompanhei algumas rupturas. A primeira delas foi em 1991, com a introdução da informática.
- Nessa época, muitos escritórios e profissionais ficaram para trás por não acompanharem a revolução da mecanização para a informatização.
- Passados 25 anos, estamos num novo momento de transformação da atividade contábil, mais uma vez com a tecnologia.
- Mas, hoje, a tecnologia não é apenas nas empresas, mas de todo o universo empresarial e governamental, que exige conhecimento e pessoas capacitadas.
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Você acredita que essa mudanças irão acabar com o modelo de contabilidade que conhecemos hoje?
- Está tendo uma mudança muito grande na contabilidade e somente quem estiver preparado vai tirar proveito de toda essa situação.
- Nos próximos cinco anos não teremos mais a contabilidade com as práticas vigentes hoje.
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Qual o maior desafio do contador hoje frente a essas mudanças? Mudar o pensamento de continuar focando nas obrigações contábeis das empresas?
- As obrigações acessórias são sempre ordem do dia de toda e qualquer empresa contábil. Naturalmente temos que atendê-las.
- Naturalmente isso virará commodities e quem agregar tecnologia e ferramentas com integração de dados.
- Importante capacitar as pessoas e se cercar de ferramentas que permitam compreender o cenário econômico e de negócio, das empresas e do Brasil. Isso permitirá dar contribuição diferenciada e agregar valor ao serviço.
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Estamos falando de tantas mudanças? Podemos dar exemplos práticos tanto para quem é do cenário contábil, como para quem não é?
- As mudanças perpassam pela globalização das empresas que exigem que a contabilidade tenha que atender as normas internacionais.
- Outro ponto de atenção é que os governos, nas três esferas, têm implementado uma série de controles e aplicativos que exigem informações mais analíticas do negócio.
- Essas mudanças de mercado e governança forçam as empresas a terem uma estrutura mais organizada e o papel do contador se torna fundamental.
- Surge uma nova demanda de sustentabilidade corporativa, onde se faz mais, com menos e o contador, munido de conhecimento, pode sim ser responsável por atuar nesse sentido de consultor.
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Uma saída seria atuar como empresário contábil? Foi o que a Rui Cadete fez?
- De certa forma, a Rui Cadete já nasceu com uma visão diferenciada, muito focada no conhecimento. Desde sempre há uma tentativa de aplicar todo conhecimento adquirido no mercado nos clientes. Isso fez com que a empresa tivesse o crescimento muito rápido e, mais, que fossem vistos como consultores e não contadores.
- Em 1999 fez o primeiro planejamento estratégico, em 2000 estava com a certificação da BVQI da ISO 9001. Isso mostra a preocupação constante com reciclagem e busca por conhecimento em eventos e publicações de referência.
- O que mais transforma as empresas é o conhecimento, isso unido às pessoas e tecnologia.
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Como ser estratégico para as empresas modernas?
- Como já foi ressaltado, conhecimento é a base de tudo. E, essencialmente, pessoas.
- Para ser estratégico é preciso estar sempre investindo em novas tecnologias.
- Conhecer outros mercados, acompanhar palestrantes internacionais.
- Estar sempre voltado para o melhor atendimento ao cliente.
- Tudo isso se faz por meio da gestão. Ou seja, na hora que dar foco e importância à gestão, faz com que a empresa seja devidamente estruturada.
- Lema: fazer melhor as coisas e o bem às pessoas.
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E como fica o consultor autônomo, que não está numa empresa e não tem acesso à essa estrutura que você comentou?
- Para o consultor autônomo, o desafio é muito maior.
- Precisa, de fato, investir muito mais em atividades para ter um nível de conhecimento mais diversificado que se tivesse numa empresa. Investir mais em treinamentos e acesso a informação e poder ter sua diferenciação como profissional.
- Pode também procurar focar, não abrir tanto esse universo, em algumas especialidades, se diferenciar e agregar valor para os clientes.
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Nessa mudança de mentalidade, qual a importância de processos e ferramentas? Seria o diferencial estratégico?
- No mercado, já há aplicativos que dão auxílio tanto para um contador consultor, como para empresas.
- Investir no desenvolvimento de aplicativos e ferramentas é uma possibilidade, mas investir em soluções que já estão disponíveis e foram testadas pode ser uma saída para avançar e dar saltos, sem perder tempo desenvolvendo tecnologia.
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A terceirização do departamento financeiro é uma realidade? O contador pode ser esse terceiro? Como fazer?
- Há cerca de oito anos já prestava serviços financeiros aos clientes, mas viu-se a necessidade de dar foco aos negócios.
- Atentar-se para não começar cuidando da contabilidade, seguir para o financeiro e acabar fazendo também a auditoria sem segregar responsabilidades e funções. Isso pode dificultar na hora de cobrar.
- A múltipla função de uma mesma equipe pode gerar confusão para o cliente e este tende a querer pagar apenas um honorário, geralmente o inicial, sem agregar valor para todas as atividades.
- O interessante é mostrar o ganha ganha: quando a empresa terceiriza o financeiro, a consultoria diminui o custo e melhora a qualidade da informação que o cliente recebe. Permite agregar valor à atividade.
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Como dar os primeiros passos para não ficar pra trás em relação a contabilidade do futuro, além da mudança de mentalidade?
- Destaque para a importância de conhecimento. Rui Cadete acredita que, em geral, as pessoas querem saber, mas não querem ralar para conseguir conhecimento. Isso precisa mudar!
- Já tem muitos aplicativos disponíveis no mercado, é preciso saber garimpar e aproveitá-los para poder agregar valor ao trabalho do contador de forma especializada para cada cliente.
- Também é importante que haja organização dos processos, do dia a dia. Ou seja, que as empresas e profissionais tenham um planejamento muito bem pensado e façam com que esse plano seja um guia para olhar pelo retrovisor e analisar o que pode ser feito de uma melhor forma.
- Saber que em uma empresa, é possível ampliar o portfólio porque é uma soma de várias competências e tem uma estrutura de governança para suporte. Mas, no caso do contador consultor, como geralmente é autônomo, ele precisa ter uma boa gestão da agenda.
- Por fim, conhecer bem a empresa cliente, se envolver e conhecer todos os processos e serviços dela para apresentar informações de extrema relevância. Isso possibilitará a fidelização do cliente e fará com que ele não queira trocar de fornecedor contábil.
Rui Cadete encerra a conversa falando sobre oportunidades e desafios. O empresário acredita que o sucesso do profissional vai depender muito mais do olhar que ele tem diante do mercado. Segundo Rui, as oportunidades ainda são maiores do que os problemas, mas exige mais dedicação e conhecimento.
Essa mudança de postura e algumas alternativas para o profissional contábil também foram discutidas no Webinar Contabilidade do Futuro, feito com a participação do diretor Comercial da Treasy, Daniel Fernandes, e do CEO da ContaAzul, Vinicius Roveda. Se você não conseguiu acompanhar a conversa, pode assistir agora e saber ainda mais sobre as rupturas no setor contábil.
