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FP&A: o que é, sua importância e como se tornar um Certified Corporate FP&A Professional

FP&A vem de Financial Planning and Analysis. Conheça sobre a função cada vez mais importante em finanças e saiba como preparar-se para a certificação de FP&A.

Neste artigo

Certificação FP&A

Se você ou seu time têm dificuldade na hora de planejar os resultados para os próximos meses e anos da empresa, ou ainda se sofrem na hora de desdobrar esses planos em números no orçamento empresarial, então você já sentiu falta do FP&A (Financial Planning and Analysis) e nem se deu conta.

Neste artigo vamos explicar os conceitos, o que faz um profissional de FP&A e também o passo a passo para tornar-se um.

O que é FP&A?

FP&A o que é

Em português, FP&A(Financial Planning and Analysis) significa Planejamento e Análise Financeira e trata-se do processo de compilação e análise da estratégia financeira de longo prazo da organização. Como veremos, muitas empresas têm um departamento de FP&A, o qual é responsável por atividades como criar o planejamento financeiro da organização, gerar relatórios de gerenciamento, analisar tendências financeiras, calcular os impactos financeiros das possíveis decisões de negócios e aconselhar os líderes da organização.

Vamos trazer aqui o glossário do Gartner para uma definição precisa:

“FP&A é um conjunto de atividades que apoiam a saúde financeira de uma organização, como: planejamento e orçamento, relatórios de desempenho e previsão, e modelagem financeira. A área de FP&A aprimora a capacidade do departamento financeiro de gerenciar o desempenho, vinculando a estratégia à execução.”

Já percebeu a forte semelhança com o próprio departamento de Planejamento e Controladoria?

Em grande parte das empresas as atividades de planejamento e análise financeira estão estruturadas para servir as gerências e diretorias com as informações que eles precisam para tomar decisões estratégicas, operacionais e táticas.

Em uma área de FP&A os profissionais fornecem suporte quantitativo e analítico para a tomada de decisões para que a gestão se sinta segura.

Podemos dizer que os responsáveis pelo Financial Planning and Analysis geralmente se concentram em planejar e prever cenários, analisar tendências e procurar por alternativas que maximizem as finanças da empresa. Tudo isso, claro, sempre de acordo com o planejamento estratégico.

Como o departamento de FP&A tem relacionamento próximo aos gestores, os papéis específicos nesta área, bem como suas responsabilidades, variam de empresa para empresa. Dependendo da organização, o profissional de FP&A atua na área de Planejamento e Controladoria, já que se trata de uma função que busca aperfeiçoar os recursos financeiros e econômicos da empresa e melhorar sua produtividade.

Aliás, este é um profissional que possui valor em toda a cadeia de processos de Planejamento e Controladoria, desde a participação na elaboração dos Planejamento Estratégico até o trabalho auxiliando no Acompanhamento e Gestão Orçamentária. Com isso, podemos entender que quando o assunto é Gestão de Carreira existem diversas opções de atuação para o profissional de controladoria, o que nos leva a uma dica de ouro para você salvar na sua lista de leitura: Plano de Carreira do Profissional de Controladoria. Para acessá-lo, clique no banner:Plano de Carreira do Profissional de Controladoria

Assim como num planejamento empresarial, o plano de carreira começa com a análise da atual situação profissional e posteriormente são traçados objetivos e como alcançá-los. Se você pensa em atuar como analista ou gerente de FP&A, o plano de carreira com certeza vai te ajudar!

O que faz um Analista de FP&A?

Analista FP&A

Já que falamos sobre plano de carreira do profissional de controladoria, apresentaremos a função de um Analista de Planejamento e Análise Financeira. Em linhas gerais, o profissional apoia o planejamento gerencial e a tomada de decisões, avaliando informações e recomendando ações.

Dentre suas atribuições, estão:

  • Projeção e análise de performance por meio de demonstrativos financeiros (DRE, DFC e Balanço Patrimonial) e de KPIs;
  • Projetar, consolidar e analisar informações para exercícios de Budget, Forecast, e efetivos;
  • Elaboração e apresentação de relatórios Gerenciais;
  • Análise financeira e consolidação das informações para apresentações;
  • Acompanhamento das variações dos resultados financeiros e de atual x forecast x budget;
  • Acompanhamento das despesas operacionais e do faturamento;
  • Suporte ao controller para entregar relatórios confiáveis;
  • Consolidação das informações financeiras da região;
  • Reporting mensal dos resultados financeiros para a equipe de FP&A;
  • Fornecer relatórios e comentários em torno do desempenho semanal e periódico da equipe/departamento;
  • Analisar os impactos nas tendências de previsão e desempenho.

E um Gerente de FP&A?

O gerente de FP&A é responsável pela previsão de negócios. Para isso, o profissional analisa finanças da empresa com um olhar crítico - tentando detectar anomalias de dados, tendências ou desvios - e, em seguida, apresenta estratégias de melhoria. Em uma empresa pequena esse papel é frequentemente exercido pelo proprietário, mas à medida que uma empresa cresce, um gerente de FP&A em tempo integral pode ser um investimento valioso.

As responsabilidades gerais de um Gerente de FP&A incluem:

  • Análise e projeção de fluxo de caixa de curto prazo;
  • Análise dos controles internos;
  • Antecipar dúvidas sobre o fluxo de caixa e as projeções financeiras da empresa;
  • Fornecer análises financeiras favoráveis aos avançados da empresa;
  • Realizar análise de variância;
  • Consolidação de resultados orçamentários; e
  • Simplificar a informação financeira para beneficiar a liderança da empresa na tomada de decisões.

O Gerente de FP&A está em contato direto com a diretoria e lideranças, um exemplo dos desafios deste profissional no dia a dia pode ser conferido no Controller Cast #12 – Mitos e verdades na relação entre o CEO e a Controladoria, com Wellington Machado:

Áudio · SoundCloud

Conseguiu entender um pouco dos cargos de analista e de gerente de FP&A? Para profissionais que desejam se qualificar e comprovar seus conhecimentos na área, existe a certificação FP&A.

Entendendo a Certificação FP&A

Certified corporate FP&A professional

Possuir o título de Certified Corporate FP&A Professional significa que você possui o conjunto de competências essenciais para exercer a profissão. A Certificação FP&A aborda áreas que não são cobertas por um diploma tradicional (como um MBA, por exemplo) e é a única credencial específica para profissionais de Planejamento e Análise Financeira.

O certificado é concedido pela AFP (Association for Financial Professionals) e para possuí-lo os candidatos devem passar por duas provas (partes I e II especificadas mais abaixo), cumprir os requisitos de educação e experiência (falaremos disso no próximo tópico) e concordar em cumprir os Padrões de Conduta Ética da AFP.

Para membros da AFP o valor da prova (até o momento em que este artigo é divulgado) é de U$1025 (para inscrições antecipadas) ou U$1125 (para inscrições realizadas após uma data determinada). Para não membros o valor é de U$1420 ou U$1520. Acesse o site para ver as datas.

A prova é realizada em diversas localidades do Brasil (Goiás, Distrito Federal, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Paraná, Minas Gerais, São Paulo). Inscrições podem ser feitas neste site.

Requisitos para aplicar para o certificado

Para realizar a prova o candidato deve possuir um diploma de bacharel ou estar atualmente matriculado em um programa de graduação com foco em finanças (finanças, contabilidade, economia ou negócios). No último caso, o candidato deve comprovar que irá graduar-se em dois anos.

Adicionalmente, é necessário ter experiência profissional, a qual varia de acordo com a categoria de elegibilidade (o mínimo é de 2 ou 3 anos em atividades relacionadas a Financial Planning and Analysis). O site da FP&A possibilita que interessados façam uma Avaliação de Elegibilidade para saber se possuem os requisitos necessários.

Ao possuir a certificação FP&A o candidato comprovará diversas habilidades, o que responde à pergunta que vem a seguir.

Por que ser um Certified Corporate FP&A Professional?

Financial planning and analysis

Uma certificação de FP&A atesta que o profissional está apto a fornecer informações sobre o processo de tomada de decisão financeira em uma organização através de análises, projeções financeiras (planejamento, orçamento e previsão) e relatórios. Além disso, mostra que ele entende todo o processo de apoio à decisão e é capaz de realizar suas funções com precisão e de forma eficiente, identificando, avaliando e adaptando seus processos às mudanças no ambiente de negócios.

Ao ter um certificado FP&A o profissional:

  • Torna-se mais competitivo ao concorrer por cargos FP&A;
  • Garante que tem domínio dos princípios de Financial Planning and Analysis;
  • Melhora a reputação profissional entre a equipe e colegas;
  • Demonstra que entende das melhores práticas do mercado;
  • Valida a confiança do empregador em seu conjunto de habilidades; e
  • Conecta-se com uma rede de pares certificados FP&A.

Estrutura da prova de certificação FP&A

O exame FP&A consiste em duas partes (Parte I e Parte II) que exigem um domínio das habilidades críticas, conhecimentos e habilidades envolvidas na função de planejamento e análise financeira corporativa.

Parte I: perspicácia financeira - Coleta, interpretação, compreensão, e comunicação das informações comerciais e financeiras (125 perguntas, sendo 110 de múltipla-escolha e 15 simulações baseadas em tarefas)

  • Domínio A: coleta e interpretação de informações - 40%
  • Domínio B: compreensão de conceitos financeiros e coordenação de atividades com outros profissionais - 60%

Parte II: Análise Financeira - Construção e interpretação de Projeções Financeiras (125 perguntas, sendo 90 de múltipla-escolha e 30 simulações baseadas em tarefas)

  • Domínio A: análise de informações - 35%
  • Domínio B: construção de Projeções Financeiras - 35%
  • Domínio C: utilização de a tecnologia / Software - 30%

Para mais informações sobre o conteúdo da prova, acesse as especificações do teste.

Para a parte I são programados 180 minutos, dos quais 155 são utilizados para responder às 125 questões apresentadas. Para a parte II a programação é de 270 minutos, dos quais 245 são utilizados para responder às 125 perguntas apresentadas. Em cada parte da prova há 25 minutos atribuídos para o acordo de não divulgação, o tutorial de exame e a pesquisa pós-teste.

A nota de aprovação para o Certificado de FP&A é estabelecida através de um processo chamado de configuração padrão. Durante o processo, especialistas certificados em análise e planejamento financeiro avaliam cada pergunta no exame para determinar quantas respostas corretas são necessárias para determinar o nível de conhecimento e habilidades necessárias para passar no exame. Os exames FP&A usam os métodos Angoff, Angoff Modificado ou Bookmark de configuração padrão. Todos os candidatos que atendem este padrão passam na prova.

Nos exames realizados recentemente as taxas de aprovação para a Parte I variaram de 51 a 63% e para a Parte II de 41 a 52%.

Como se preparar para a prova?

A fonte oficial de preparação para o certificado de Financial Planning and Analysis é o curso disponível no site da FP&A. Os tópicos do curso são:

Parte I:

  • Capítulo 1: Informações e FP&A
  • Capítulo 2: Estratégia
  • Capítulo 3: Organização
  • Capítulo 4: Indústria
  • Capítulo 5: Macroambiente
  • Capítulo 6: Princípios e Processos Financeiros
  • Capítulo 7: Contabilidade financeira e relatórios
  • Capítulo 8: Análise de Ratio
  • Capítulo 9: Contabilidade Gerencial e de Custos
  • Capítulo 10: Microeconomia
  • Capítulo 11: Gerenciando Projetos FP&A
  • Capítulo 12: Comunicação efetiva

Parte II:

  • Capítulo 1: Especificando Saídas e Obtendo Entradas
  • Capítulo 2: Melhorar a qualidade da informação
  • Capítulo 3: Refinando Dados, Riscos e Oportunidades
  • Capítulo 4: Modelos de construção e refinação
  • Capítulo 5: Usando Cenários
  • Capítulo 6: Fazer conclusões e recomendações
  • Capítulo 7: Análise de informações e comentários
  • Capítulo 8: Olhando para a frente
  • Capítulo 9: Projeções de Volume de Vendas e Receita
  • Capítulo 10: Projeções de Demonstrações Financeiras
  • Capítulo 11: Avaliação de projetos, clientes, ofertas e produtos
  • Capítulo 12: Análise de risco
  • Capítulo 13: Aplicando Melhores Práticas para FP&A (Tecnologia/Software)
  • Capítulo 14: Usando Planilhas e Funções da Planilha
  • Capítulo 15: Trabalhando com bancos de dados, ERP e sistemas de BI

Aqui no Brasil, a AChain oferece um workshop sobre o Certificado em FP&A. Para saber sobre datas, local, valores e o plano de estudos, acesse o site.

Temos também vários artigos que podem ajudá-lo a se preparar para a prova. Alguns deles são:

Em nosso blog temos diversos outros artigos que com certeza servirão como materiais de apoio aos seus estudos para certificação FP&A.

Concluindo

A popularização do termo FP&A não poderia ser diferente, é resultado de um cenário mais competitivo e com um excesso de dados, mas carente de análises estratégicas e efetivas sobre esses dados.

Empresas com um departamento de FP&A saem na frente quando o assunto é previsibilidade de resultado.

Já o profissional que domina as atividades de FP&A possui valor em toda a cadeia de processos de Planejamento e Controladoria, desde sua participação na elaboração do Planejamento Estratégico até seu trabalho auxiliando no Acompanhamento e Gestão Orçamentária. A posição, como todas na área de finanças, exige muita responsabilidade e coloca em jogo a competitividade da empresa.

Possuir o título de Certified Corporate FP&A Professional significa que o profissional possui o conjunto de competências essenciais para exercer a profissão. A Certificação FP&A aborda áreas que não são cobertas por um diploma tradicional e é a única credencial específica para profissionais de FP&A.

Demos algumas dicas de como se preparar para a prova e esperamos que tenhamos te ajudado. Estudar para ser um Certified Corporate FP&A Professional não é tarefa fácil e por isso procuramos neste artigo passar o máximo de informações possíveis.

Agora, conte para nós se este exame está nos seus planos e se você tem alguma outra dica que possa ajudar também outros colegas. Não esqueça de ficar de olho no nosso blog, sempre com artigos voltados à área de controladoria e finanças. E se esse artigo foi útil a você, compartilhe com seus colegas.

Perguntas frequentes

Qual é a diferença entre FP&A e Controladoria?
FP&A e Controladoria têm funções complementares. A Controladoria é mais focada em registrar, controlar e reportar o que já aconteceu (contabilidade). FP&A é focado em planejar, prever e analisar o que pode acontecer. Na prática, um é olhar para trás (realizado) e o outro é olhar para frente (planejamento). Em muitas empresas, essas áreas trabalham juntas, com FP&A usando dados que a Controladoria fornece para fazer as projeções.
Um profissional de FP&A pode trabalhar em empresas pequenas ou precisa ser apenas em grandes corporações?
FP&A não é exclusivo de grandes corporações. Empresas de médio porte e até startups com faturamento acima de R$ 5 milhões se beneficiam muito de alguém que saiba planejar orçamentos, prever receitas e analisar cenários. O diferencial é que em empresas pequenas uma mesma pessoa pode acumular FP&A com outras responsabilidades, enquanto em corporações maiores é um departamento inteiro.
Quanto tempo leva para se tornar um Certified Corporate FP&A Professional?
A certificação Corporate Finance Institute (CFI) em FP&A leva em média 4 a 8 semanas se você estudar 5 a 10 horas por semana. O tempo total depende do seu background: se você já trabalha com finanças, é mais rápido; se está começando do zero, pode levar alguns meses. Não existe um pré-requisito obrigatório, mas conhecimento básico de finanças e Excel ajuda bastante.
FP&A é a mesma coisa que planejamento orçamentário?
Não. Planejamento orçamentário é uma parte do FP&A, mas não é tudo. FP&A inclui também previsão (quando você muda o orçamento ao longo do ano com base em dados novos), análise de tendências, modelagem de cenários e consultoria estratégica. Você pode ter um orçamento bem estruturado e ainda precisar de FP&A para interpretar o que os números significam para o negócio.
Qual salário médio de um analista de FP&A no Brasil?
Um Analista de FP&A Pleno ganha entre R$ 6 mil e R$ 10 mil mensais, dependendo da região e tamanho da empresa. Um Gerente de FP&A fica na faixa de R$ 12 mil a R$ 18 mil. Esses números variam bastante: empresas em São Paulo e Rio de Janeiro pagam mais, assim como corporações multinacionais. Experiência e certificação internacional (como CFI) podem aumentar esses valores em 20 a 30%.
É necessário ter formação em Contabilidade ou Administração para trabalhar com FP&A?
Não é obrigatório, mas ajuda. Profissionais de Engenharia, Economia, Estatística e até Sistemas conseguem trabalhar com FP&A porque o que importa é raciocínio analítico e capacidade de lidar com números. O que realmente faz diferença é dominar Excel, entender um mínimo de contabilidade (demonstrações financeiras básicas) e ter interesse em decisões estratégicas. Esses conhecimentos podem ser adquiridos por treinamento.
Qual é a diferença entre FP&A e Business Intelligence (BI)?
BI é sobre coletar dados de várias fontes e transformá-los em informações visuais e acessíveis (gráficos, painéis). FP&A usa os dados que BI organiza, mas vai além: interpreta esses dados, cria cenários 'e-se', faz recomendações estratégicas e aconselha líderes. Pense em BI como o ferramental que permite FP&A funcionar. Uma empresa pode ter ótimos painéis de BI e ainda precisar de FP&A para dizer 'isso significa que precisamos fazer X'.
FP&A é útil para empresas em fase de crescimento rápido?
Sim, e é especialmente crítico. Empresas que crescem 30%, 50% ou mais ao ano precisam constantemente repensar o orçamento, prever cash flow (fluxo de caixa), analisar se o crescimento é rentável e planejar quanto investir em expansão. Sem FP&A estruturado, muitas startups crescem rápido mas descapitalizam ou perdem rentabilidade. A análise financeira contínua evita essas armadilhas.
Um Analista de FP&A precisa saber programação ou apenas Excel?
Excel é essencial. Programação (Python, SQL) é um diferencial, não obrigatoriedade. Com Excel avançado, VBA (macros) e um bom entendimento de fórmulas complexas, um FP&Alist consegue automatizar bastante coisa. Programação ajuda quando você trabalha com datasets muito grandes ou precisa integrar múltiplas fontes de dados automaticamente, mas não é pré-requisito para começar.
Qual é o principal desafio que um profissional novo em FP&A enfrenta?
Entender a estratégia da empresa em detalhes. Um analista pode dominar números e Excel, mas se não compreender para onde a empresa está indo, qual é a margem alvo e quais são as prioridades do CEO, seus modelos financeiros não vão refletir realidade nenhuma. O segundo desafio é conseguir dados limpos: muitas empresas ainda têm informações espalhadas em planilhas diferentes, desatualizadas ou inconsistentes.
FP&A é um trabalho repetitivo ou tem espaço para criatividade?
Depende da maturidade da empresa. Se tudo é manual e você está só coletando dados, sim, é repetitivo. Mas FP&A em seu potencial máximo é bastante criativo: você cria modelos de cenários inovadores, descobre relações entre dados que ninguém via, propõe estratégias alternativas e influencia decisões de bilhões. A criatividade está em fazer perguntas certos ('e se aumentássemos preço em 5%?') e modelar respostas com dados. O trabalho repetitivo tende a desaparecer conforme você automatiza e sobe de nível.
Como saber se estou pronto para me certificar em FP&A?
Você está pronto se: (1) já trabalha com orçamentos ou análise financeira há pelo menos 1 ano, (2) sabe ler uma Demonstração de Resultado (P&L) de olhos fechados, (3) consegue criar uma projeção simples em Excel sem transpor e (4) entende como receita, custos e lucro se relacionam na sua empresa. Se você tem dúvida em qualquer um desses pontos, faça um curso de fundamentos antes de partir para certificação.
Qual é o papel de FP&A na hora de uma empresa cortar custos?
FP&A identifica onde estão os custos, qual deles é fixo ou variável, qual atividade cada um financia e qual é o impacto de cortá-lo. Um Analista de FP&A não decide o corte (isso é responsabilidade de líderes), mas responde coisas como 'se cortar 20% em Marketing, a receita cai quantos por cento?'. Sem essa análise, a empresa faz cortes no escuro e pode cortar músculo em vez de gordura.
FP&A é mais importante em empresas de produção (indústria) ou de serviços?
FP&A é importante em ambas, mas a complexidade varia. Indústrias manufatureiras tendem a ser mais complexas (múltiplas linhas de produtos, custos por linha, inventário) e, portanto, precisam mais de análise sofisticada. Empresas de serviços (consultoria, SaaS) têm estruturas de custo mais simples, então conseguem começar com FP&A mais básico. O princípio, porém, é o mesmo: ligar estratégia a números.
Preciso de software especial para trabalhar com FP&A ou Excel é suficiente?
Excel é suficiente para começar e para muitas empresas de médio porte. Mas conforme você cresce, plataformas especializadas (como Treasy, Anaplan, Prophix) facilitam muito: automatizam coleta de dados, garantem que todo mundo vê os mesmos números atualizados e permitem simulações rápidas. Software não substitui o Analista de FP&A (a criatividade continua sendo humana), mas libera você de tarefas mecânicas.
Um Gerente de FP&A precisa saber mais técnica que um Analista?
Diferente, não mais. Um Analista sênior precisa ser excelente em modelagem, Excel e análise de dados. Um Gerente de FP&A precisa ser bom em técnica, mas sua maior responsabilidade é entender o negócio do CEO, fazer perguntas certas e comunicar números de forma que influenciem decisão. Então gerente precisa de mais soft skills (comunicação, liderança, negociação) e menos tempo em cálculos puros. Tecnicamente, ambos precisam ser sólidos, mas usam de formas diferentes.

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