De Controller a CFO: 6 dicas para o caminho das pedras!

Neste artigo

#01 - Melhore sua comunicação
#02 - Ganhe experiência na operação
#03 - Não deixe sua carreira estagnar
#04 - Mostre que você esta no jogo
#05 - Aprenda a deixar de lado
#06 - Lidere um projeto externo
Na caminhada de Controller a CFO é essencial manter-se atualizado

Você sabia que o número de empresas que promovem seus profissionais de controladoria para CFOs (Chief Financial Officer: chefe do setor financeiro) tem diminuído nos últimos anos?

Isso se explica principalmente pelo fato do papel do CFO estar se expandido para além de apenas números e do conhecimento econômico/financeiro dos negócios.

O CFO atual deve ser capaz de articular as estratégias da empresa frente a investidores, traduzir informações financeiras complexas em termos claros ao conselho e diretoria e ter um profundo conhecimento das operações da empresa. Muitos desses profissionais agora estão à frente da supervisão de recursos humanos, tecnologia da informação e até mesmo da operação em si (tornando-se a mão direita do CEO). Algumas empresas estão até mesmo eliminando o cargo de COO (Chief Operating Officer: diretor de operações) e delegando suas responsabilidades para o CFO.

Assim, o papel da área de planejamento e controladoria acabou ficando defasado para uma promoção direta. Profissionais que buscam ou estão se preparando para alcançar o cargo de CFO precisam ir além de fazer apenas seu trabalho cotidiano. É preciso aperfeiçoar seus processos para que sobre tempo para mergulhar no entendimento da operação, dos negócios e conhecer as demais óticas da empresa. Na trajetória de Controller a CFO também é necessário desenvolver habilidades como liderança, colaboração e comunicação.Se estivermos falando de uma empresa com capital aberto, será necessário ainda entender sobe investimentos e relacionamento com o pessoal deste meio.

Em resumo, controllers que querem virar CFO precisam olhar além do “período de fechamento” e relatórios financeiros e entenderem a história por traz dos números.

Foi pensando neste cenário que resolvemos compilar uma série de dicas para quem tem curiosidade em conhecer ou irá trilhar este caminho “arenoso” de Controller a CFO. Confira!

#01 - Melhore sua comunicação

Sem dúvida a boa comunicação é uma característica fundamental para um CFO. Quem almeja orquestrar o departamento de finanças deve ter uma forte comunicação, precisa transmitir informações estratégicas a todo tempo e traduzi-las para outros profissionais com os mais diversos níveis de conhecimento do economês.

A gente sabe que muitas vezes, para quem vem do mundo dos números a comunicação não é o ponto mais forte, mas se você pretende saltar de Controller a CFO, esta é uma habilidade que pode sim ser desenvolvida.

Para melhorar neste quesito você pode começar simples, aumentando a aproximação com outros departamentos da empresa (também irá lhe auxiliar no “big picture” da empresa), participando de associações e fóruns.

Achou complicado? Os grupos de Linkedin estão por aí para você fazer networking, comunicar-se e ainda se atualizar sobre as tendências. Para te ajudar, separamos aqui os principais grupos sobre Controladoria e CFO do Brasil:

#02 - Ganhe experiência na operação

Outra característica fundamental para CFOs em potencial é ter experiência no negócio e operação da empresa. Assim, você pode dar um “up” na sua habilidade de comunicação que citamos antes aproveitando para conhecer melhor os gestores e o funcionamento do comercial, do departamento de marketing, RH, suprimentos etc. e entenda o papel do financeiro para cada departamento.

Para ter uma dimensão da importância e da tendência desta necessidade de conhecimento da operação para o cargo de CFO, a revista Fortune 500já publicou pesquisas que no mercado americano esta crescendo o número de profissionais que saem do cargo de Diretor de Operações diretamente para ocupar o cargo de CFO, apenas desenvolvendo características financeiras, enquanto a promoção de Controllers para CFO esta diminuindo.

#03 - Não deixe sua carreira estagnar

Atualização constante, conhecer outras línguas e principalmente outras áreas vai deixar você muito mais apto aos desafios do novo CFO. Você precisa abrir um pouco o leque e tornar-se mais “generalista” e menos “especialista”. Alguém que só conhece a controladoria, financeiro e a contabilidade, será menos atraente como profissional.

Estude outras áreas e dentro da empresa, busque oportunidade de passar por demais setores, ir a campo e ver no tático e operacional como os planos da empresa se desenvolvem. Vá além do fechamento de contas, olhe para frente e identifique cursos e especializações que podem lhe aperfeiçoar no setor da empresa e ainda agregar seu network.

Um bom candidato que deseja ir de Controller a CFO deve ter experiências variadas, não apenas no financeiro, mas também em gestão de processos, gestão de pessoas, relação com investidores etc. Garanta que você manda bem em habilidades e conhecimentos complementares ao seu negócio.

#04 - Mostre que você esta no jogo

A gente sabe que a rotina da controladoria muitas vezes é uma loucura e os profissionais mergulham de cabeça no operacional, esquecendo, por exemplo, de se posicionar para uma promoção, participar de um coaching do CFO atual ou simplesmente manter olhos e ouvidos abertos para criar uma visão holística do negócio.

Entenda o papel atual do CFO na empresa e expresse com clareza e com resultados que você esta disposto a aprender e desenvolver as habilidades necessárias para quando a oportunidade surgir.

#05 - Aprenda a deixar de lado

CFOs que vieram do cargo de controladoria muitas vezes tem dificuldade de deixar de lado o nível de detalhamento do seu trabalho antigo. É necessário esquecer um pouco dos pormenores do financeiro e focar em uma visão mais ampla da empresa. Portanto, você precisa aprender a delegare confiar que o Controller atual fará um trabalho excelente, como você fazia.

Confie no seu time. Pense nos problemas que o seu CEO esta pensando, e não no que seu Controller esta fazendo. Um CEO, por exemplo, dificilmente irá ouvir falar sobre as planilhas ou sobre o processo orçamentário. Ele apenas saberá quando isso parou de funcionar e atrasou sua tomada de decisão. O CEO confia que as tarefas delegadas aos seus VPs e gestores serão cumpridas com excelência, e você deve criar essa relação de confiança com o seu time para não estar envolvido demais nos detalhes da operação.

#06 - Lidere um projeto externo

Liderar um projeto de implantação de um sistema, por exemplo, é uma ótima oportunidade de adquirir conhecimento fora da zona de conforto, além de ajudar na criação de relacionamento. Faça muitas perguntas, esteja engajado com todas as reuniões, você não apenas ganhará conhecimento como irá conquistar seus pares e demais pessoas do time.

Procure por maneiras de melhorar e otimizar o trabalho da sua equipe. Lembre-se queno mundo dos negócios tudo gira em torno de ROI, então procure soluções para fazer mais com menos.

Implantar uma solução de Gestão Orçamentária é um exemplo de como você pode economizar seu tempo na controladoria e empoderar a diretoria com melhores relatórios, mais precisos e entregues na data. Você não apenas encanta os demais como também poupa seu tempo que estaria quebrando a cabeça em planilhas para investir tempo no que realmente importa: analisando os resultados da empresa.

Na caminhada de Controller a CFO é essencial manter-se atualizado

Esta última dica não chega nem a ser um diferencial, afinal, manter-se atualizado é obrigação de qualquer profissional. Mas para quem desejar acelerar a trajetória de Controller a CFO, além das formas convencionais de adquirir conhecimento, como MBA´s e livros, aproveite também o que a internet tem a oferecer.

Citamos acima a participação de Grupos do Linkedin, mas uma outra forma muito bacana de obter informações sempre atualizadas é acompanhando blogs especializados em gestão, como o Blog da Treasy. Além dos posts e artigos, você pode aproveitar também diversos outros materiais gratuitos, como e-books, webinars, infográficos e white-papers.

Para conhecer e baixar os materiais gratuitamente, basta clicar na imagem abaixo:

E depois de consumir os materiais, não se esqueça de deixar um comentário contando o que achou e também compartilhar com seus colegas utilizando os botões que ficam logo abaixo.

Perguntas frequentes

Qual é a principal diferença entre um Controller e um CFO?

Controller gerencia o fechamento mensal, relatórios financeiros e conformidade. CFO é executivo estratégico que articula a estratégia financeira com investidores, conselho e CEO — e frequentemente supervisiona áreas como TI, RH e operações. É a diferença entre cuidar dos números e conduzir o negócio pelos números.

Por que menos empresas estão promovendo Controllers para CFO?

Porque o papel do CFO expandiu muito além da controladoria. Hoje precisa de liderança, comunicação estratégica, conhecimento operacional profundo e, em empresas abertas, relacionamento com investidores. Controllers que só sabem fazer fechamento mensal não preenchem esse perfil amplo.

Quais habilidades técnicas um futuro CFO precisa desenvolver além de contabilidade?

Modelagem financeira avançada, compreensão de operações comerciais, gestão de riscos, planejamento estratégico e, se a empresa for de capital aberto, relacionamento com investidores. Mas o foco maior deve ser em entender como a finança impacta cada departamento da empresa.

Como melhorar comunicação quando você vem da área de números?

Comece aproximando-se de outros departamentos (comercial, marketing, RH, suprimentos) para entender como cada um funciona. Participe de fóruns, associações profissionais e grupos de networking no LinkedIn. O objetivo é sair do economês e traduzir informações financeiras em linguagem prática que o negócio entenda.

Vale a pena fazer MBA ou especialização para sair de Controller e virar CFO?

Vale, especialmente se o programa incluir gestão estratégica, liderança e conhecimento de negócio — não apenas técnica contábil. Mas o mais importante é ganhar experiência prática na operação enquanto estuda. Teoria sem prática gera CFO que não entende o negócio.

Quanto tempo normalmente leva para um Controller virar CFO?

Não há regra fixa. Depende de quanto você se dedica a sair da zona de conforto — entender operações, desenvolver liderança e comunicação, e ganhar visibilidade estratégica. Alguns fazem em 3 a 5 anos com intenção clara; outros passam a carreira toda apenas fechando mês.

Um CFO precisa entender de tecnologia e sistemas?

Sim. Muitos CFOs agora supervisionam a área de TI porque a tecnologia é crítica para processos financeiros, automação e segurança de dados. Você não precisa ser um desenvolvedor, mas entender as implicações de sistema, ERP e integrações é fundamental.

Como ganhar experiência na operação sem deixar meu cargo de Controller?

Participe de projetos fora do fechamento mensal (ex.: análise de lucratividade por cliente, avaliação de processos, projetos de redução de custos). Faça visitas aos departamentos, entenda os gargalos e proponha soluções. Seu papel é entender por que os números são como são.

Um CFO precisa se relacionar com investidores mesmo em empresa fechada?

Depende do estágio da empresa. Em startups que buscam investimento ou PMEs em crescimento, sim — você vai precisar apresentar números, projeções e viabilidade. Mas o relacionamento com stakeholders (acionistas, conselho) sempre existe, seja em empresa aberta ou fechada.

Qual é o principal erro que Controllers cometem ao tentar virar CFO?

Achar que basta dominar mais técnica contábil ou fazer um MBA em contabilidade. O erro é não sair da zona de conforto dos números. CFO que não entende operação, não fala claro e não conhece o negócio é apenas um Controller com salário maior.

Como um Controller deve se posicionar frente ao CEO e ao conselho?

Deixe de ser apenas o executor de relatórios e comece a trazer análises que ajudem na tomada de decisão. Questione números que não fazem sentido, proponha cenários de planejamento, antecipe riscos. CFO é conselheiro financeiro do CEO, não assistente do financeiro.

Preciso trocar de empresa para virar CFO?

Não obrigatoriamente. Se sua empresa está crescendo e reconhece seu trabalho, pode haver espaço para você evoluir internamente. Mas às vezes sair é necessário — tanto para ganhar experiência em outro modelo operacional quanto para acelerar a promoção em empresa que tem posição de CFO aberta.

Como melhorar meu 'big picture' — visão estratégica do negócio?

Estude a estratégia da empresa (plano estratégico, roadmap, metas). Converse com a diretoria sobre objetivos de longo prazo. Aprenda sobre a indústria — benchmarks, concorrência, tendências. Pergunte por que cada decisão foi tomada, não apenas execute relatórios sobre o resultado.

Um CFO pode gerenciar áreas fora de finanças, como RH ou operações?

Sim, e está cada vez mais comum. Algumas empresas eliminam o cargo de COO e delegam operações para o CFO. Isso acontece quando o CFO prova que entende negócio, consegue orquestrar times e conectar áreas. Mas isso é um passo avançado — primeiro, domine finanças e negócio.

Como se preparar para uma entrevista de CFO vindo de Controller?

Leve exemplos concretos de como você impactou o negócio (não apenas fechou mês no prazo). Fale sobre decisões que influenciou, riscos que antecipou, processos que otimizou. Mostre que entende operação, não apenas contabilidade. Prepare análises sobre o setor e onde a empresa está posicionada.

Vale a pena participar de associações e fóruns de CFOs ainda sendo Controller?

Totalmente. Você vai se atualizar sobre tendências, networking com profissionais de outras empresas e indústrias, e acelerar seu desenvolvimento. Além disso, associações costumam oferecer conteúdo sobre liderança e gestão estratégica, não apenas técnica contábil.