Curso online de Gestão Orçamentária: monte um planejamento orçamentário do zero
Curso online de Gestão Orçamentária: monte um planejamento orçamentário do zero
Curso online de Gestão Orçamentária com a Metodologia Treasy: 14 vídeoaulas para criar seu processo orçamentário do zero, com material de apoio e certificado.
Você sabia que hoje existem mais de 21 milhões de empresas no Brasil? E todas com realidades e cenários distintos. Mas quando falamos sobre Gestão Orçamentária, geralmente essas organizações passam por desafios semelhantes, além de possuírem os mesmos objetivos: continuar crescendo de forma saudável, prever despesas e receitas, acompanhar de forma rápida e fácil os números etc.
Entretanto, começar um planejamento orçamentário pode parecer uma tarefa bem difícil, principalmente para as empresas que ainda não possuem um profissional da área. Por isso, compilamos todo nosso conhecimento, adquirido nas implantações do processo orçamentário em centenas de empresas, para criar o curso online de Gestão Orçamentária usando a metodologia Treasy.
Se você é um profissional de Planejamento, Controladoria ou Finanças, ou se trabalha com Contabilidade, Contas a Pagar e Receber, na Área Administrativa e está iniciando ou tem pouca experiência com o Processo Orçamentário, este curso foi feito especialmente para você!
Ao todo, são 14 vídeoaulas, com um total de mais de quatro horas de conteúdo audiovisual de alta qualidade, além do material de apoio para cada aula. O aluno também tem o direito de usar a nossa ferramenta sem custo adicional por 100 dias para realizar os exercícios. A plataforma conta ainda com um Fórum exclusivo para os participantes compartilharem aprendizados e desafios.
Ao final, além de receber o certificado, o profissional tem direito a 2h de consultoria remota com nossos especialistas.
Entretanto, antes de seguirmos para o programa do curso, gostaríamos de dar duas dicas que podem te auxiliar na implementação da controladoria e da gestão orçamentária, principalmente se a sua empresa ainda não tem uma área estruturada. A primeira delas é ouvir a entrevista que fizemos com a controller Suzanne Sampaio. Ela falou sobre a experiência de como montar uma equipe e como estruturar a área, além dos processos de controle. A conversa pode te ajudar com algumas ideias, assim como antecipar os desafios na hora de criar o setor.
A segunda dica é sobre a maturidade de gestão orçamentária da empresa. Compreender o momento no qual o negócio está permite traçar metas que estejam alinhadas ao planejamento estratégico. Nesse estágio, o curso irá te ajudar a começar, de fato, o processo orçamentário no estado da arte, com um passo a passo, desde a criação do ambiente de planejamento até criação e simulação de cenários.
Confira o programa das aulas e algumas questões discutidas durante os vídeos:
Processo Orçamentário no Estado da Arte:
Tomada de decisão orientada a dados;
Aumentar o engajamento dos gestores;
Definição de premissas orçamentárias;
Criação das bases orçamentárias;
Valores históricos;
Gestão descentralizada;
Consolidação das informações;
Criação de cenários alternativos;
Acompanhamento e revisão orçamentária.
Criando o ambiente de planejamento:
Projeção de resultados x projeção de caixa;
Regime de competência;
Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE);
Metodologias orçamentárias - Orçamento Base Zero (OBZ) e Orçamento Base Histórica (OBH).
Projeção de Receita:
Receita de vendas por canais e produtos.
Projeção de Deduções de Venda:
Receita líquida.
Projeção de Custos Variáveis:
Custo do Produto Vendido (CPV);
Custo da Mercadoria Vendida (CMV);
Margem de Contribuição.
Projeção de Despesas Variáveis:
Despesas fixas;
Despesas variáveis;
Custos;
Centro de Serviço Compartilhado.
Projeção de Despesas Operacionais:
Dados históricos - importância do ERP e da Contabilidade.
Projeção de Gastos com Pessoal:
Salários, encargos e benefícios.
Projeção de Investimentos Operacionais:
Retorno sobre o Investimento (ROI).
Projeção de Outras Despesas:
Última peça orçamentária que embora seja relevante não está diretamente ligada ao negócio principal da empresa.
Análise do DRE:
EBITDA;
Resultado operacional;
Análises importantes a partir do DRE (verticais e horizontais).
Projeção de Caixa:
Prazo médio de pagamento;
Prazo médio de recebimento;
Capital de Giro;
Fluxo e projeção de caixa.
Simulações e Cenários:
Previsão do impacto de variáveis internas e externas;
Esperamos que se inscrevam no curso online de Gestão Orçamentária e gostem do material disponível. Assine nossa newsletter para ficar sabendo sempre que lançarmos algum material novo.
Perguntas frequentes
Para quem é indicado este curso de Gestão Orçamentária?
O curso foi desenhado para profissionais de Planejamento, Controladoria, Finanças, Contabilidade, Contas a Pagar e Receber, e área Administrativa que estão iniciando ou têm pouca experiência com processos orçamentários. Se você trabalha em uma empresa que ainda não tem uma gestão orçamentária estruturada, este é o ponto de partida ideal.
Qual a diferença entre Orçamento Base Zero (OBZ) e Orçamento Base Histórica (OBH)?
No OBZ você começa do zero, justificando cada gasto independentemente do passado. No OBH você usa como referência os números históricos e ajusta de acordo com novas realidades. O OBZ é mais trabalhoso mas revela desperdícios; o OBH é mais rápido mas pode perpetuar ineficiências. O curso ensina quando usar cada um.
Quanto tempo leva para fazer o curso?
São 14 vídeoaulas com mais de 4 horas de conteúdo no total. O tempo de conclusão depende do seu ritmo, mas pode ser feito em poucas semanas dedicando algumas horas por semana. Você tem acesso permanente ao material para revisar quando precisar.
O que é um processo orçamentário no estado da arte?
É um processo onde as decisões são tomadas com base em dados, os gestores estão engajados, há premissas claras, cenários alternativos são criados, e o acompanhamento é contínuo. Diferente de planilhas isoladas ou previsões baseadas apenas em intuição, um processo no estado da arte é estruturado, descentralizado e dinâmico.
Preciso ter conhecimento prévio de contabilidade ou finanças para fazer o curso?
Não é obrigatório, mas ajuda ter familiaridade básica com conceitos como receita, custo e despesa. O curso explica os termos técnicos conforme os aborda, especialmente na aula sobre ambiente de planejamento onde trata DRE, regime de competência e outras bases contábeis.
Como é a estrutura das aulas? Posso assistir no meu tempo?
As aulas são em vídeo sob demanda, então você assiste quando quiser. Cada uma tem material de apoio incluído. Além disso, você ganha acesso por 100 dias à plataforma Treasy para fazer os exercícios práticos do curso, consolidando o aprendizado com a ferramenta real.
O que é Margem de Contribuição e por que ela importa no orçamento?
Margem de Contribuição é a receita menos os custos variáveis, mostrando quanto cada venda contribui para cobrir custos fixos e gerar lucro. No orçamento, ela ajuda a entender quais produtos ou canais são mais rentáveis, orientando decisões de alocação de recursos.
Qual a diferença entre Custo do Produto Vendido (CPV) e Custo da Mercadoria Vendida (CMV)?
CPV é usado em empresas que fabricam (inclui matéria-prima, mão-de-obra de produção e custos indiretos). CMV é usado em empresas que vendem produtos prontos (valor de compra da mercadoria). O curso diferencia os dois porque impactam de forma distinta a DRE projetada.
É possível criar cenários diferentes no orçamento após ele estar pronto?
Sim. O curso ensina exatamente isso na aula de Criação de Cenários Alternativos. Você projeta um cenário base e depois simula variações (crescimento menor, redução de custos, aumento de concorrência etc.) para estar preparado e tomar decisões melhor informadas.
O que é gestão descentralizada no orçamento?
Em vez de um núcleo central que cria todo o orçamento, cada gestor ou área responsável pela sua própria projeção de receitas e despesas. A Treasy consolida tudo. Isso aumenta o engajamento porque cada um tem propriedade sobre seus números, e os dados são mais precisos.
Projeção de Resultados e Projeção de Caixa são a mesma coisa?
Não. Projeção de Resultados (DRE) segue regime de competência e mostra se o negócio será lucrativo. Projeção de Caixa mostra quando o dinheiro entra e sai, essencial para não faltar recursos mesmo com lucro. O curso ensina que ambas são necessárias para gestão completa.
Como eu sabo se minha empresa está pronta para estruturar um processo orçamentário?
Toda empresa está pronta. O que importa é o nível de maturidade: uma startup estrutura diferente de uma PME consolidada. O curso começa do zero e ensina a progredir. Uma dica do curso é entender a maturidade financeira do seu negócio para traçar metas alinhadas ao planejamento estratégico.
O que é Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) e por que aparece no curso?
DRE é o documento que mostra Receita menos Custos e Despesas, resultando no Lucro ou Prejuízo de um período. No orçamento, você projeta a DRE futura para visualizar a saúde financeira esperada. É a base para entender se o plano é viável ou precisa ser ajustado.
Tem suporte durante o curso se eu ficar com dúvidas?
Sim. O curso inclui um Fórum exclusivo para os participantes compartilharem aprendizados e desafios. Além disso, ao final você tem direito a 2 horas de consultoria remota com especialistas Treasy para tirar dúvidas específicas da sua empresa.
Posso usar a prática das aulas na minha empresa logo depois do curso?
Sim. O curso foi criado com base em implantações reais em centenas de empresas, então cada aula tem aplicação prática imediata. Você ganha 100 dias de acesso à plataforma Treasy para fazer os exercícios e já começar a estruturar o orçamento do seu negócio.
O que é um Centro de Serviço Compartilhado e como entra no orçamento de despesas?
É uma área (por exemplo, Financeiro, RH) que atende múltiplos departamentos. No orçamento, seus custos precisam ser alocados às áreas que usam esse serviço, geralmente por rateio. O curso ensina como estruturar isso para ter clareza do custo real de cada operação.
Receita de vendas por canais e produtos: por que detalhar assim no orçamento?
Porque canais e produtos têm rentabilidades diferentes. Uma venda online pode ter margem maior que uma venda no balcão. Orçamentar separado permite identificar qual estratégia comercial gera mais retorno e alocar recursos estrategicamente.
O que são Deduções de Venda e como projetá-las?
São descontos, devoluções e abatimentos que reduzem a receita bruta chegando à receita líquida. Se historicamente você dá 8% de desconto, considera isso na projeção. O curso mostra como usar dados históricos para estimar deduções futuras com realismo.
Preciso de uma equipe de Finanças consolidada para começar um processo orçamentário?
Não precisa estar consolidada, mas ajuda ter pelo menos uma pessoa dedicada ou que divida tempo com outras responsabilidades. O curso assume que você pode estar iniciando essa área. Se quiser aprofundar em como montar a equipe, o curso sugere a entrevista com a controller Suzanne Sampaio que fala sobre estruturação e desafios.
Vou receber um certificado após concluir o curso?
Sim. Ao final do curso você recebe o certificado de conclusão, reconhecendo que passou por todo o conteúdo. Isso agrega valor ao seu currículo e demonstra domínio em Gestão Orçamentária.
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