O momento atípico da pandemia fez com que diversas empresas se adaptassem ao novo normal e se reestruturassem o mais rápido possível. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a crise da pandemia de Covid-19 afetou negativamente as atividades de 62,4% dos 2,8 milhões de empresas em funcionamento.
Sabemos que muitas empresas não conseguiram se restabelecer, mas muitas tiveram seus novos planos e cenários bem desenhados para este momento de crise e conseguiram dar alguns saltos importantes e, até anteriormente, dados como absurdas.
Para entender melhor tudo isso, fizemos no mês passado uma pesquisa para entender o atual cenário de mercado pós pandemia e saber quais os impactos nas empresas. O ação nos ajudou entender melhor um panorama de mercado Pós-Covid do 2ª trimestre de 2020.
Painel Online: Impactos da Crise da Pandemia na Gestão das Empresas
O resultado da pesquisa foi apresentado em um painel online, que aconteceu em um painel ao vivo e gratuito, transmitido em nosso canal do Youtube. Apresentado por nosso CEO, Gilles B. de Paula, o panorama pode mostrar quais os reais impactos da pandemia nos resultados da empresa, focando por faturamento, número de funcionários, porte e vertical de negócios.
O evento trouxe também especialistas em gestão de empresas para debater os números apresentados, mas, principalmente, contribuir com ações e boas práticas estão sendo realizadas para lidar com a gestão e estratégia das empresas durante crise.
Foram convidados os empresários Eric Massalli (Co-founder e CPO do RotaExata), Rodrigo Zarth (diretor financeiro da Ruliwi Alimentação Inteligente) e Rubens Schwartzmann (CEO da Costa Brava Viagens e Eventos) para participar do Painel Online: Impactos da Crise da Pandemia na Gestão das Empresas.
Resultado e análise da pesquisa "Panorama de Mercado Pós-Covid"
Quais os reais impactos da pandemia nos resultados da empresa?
Quais ações e boas práticas estão sendo realizadas para lidar com a gestão das empresas durante crise?
O que tem estruturado e focado nesse período?
Boas práticas de Gestão e Estratégia de Negócios dos executivos
Além disso, a conversa com os convidados foi focada em três principais perguntas:
Assim que começou a pandemia e durante todos esses meses, quais as decisões e mudanças foram feitas neste período?
Já com o aprendizado da crise, o que faria diferente se pudesse voltar ao início do ano?
O que tem planejando para o próximos trimestres?
Segundo Rubens Schwartzmann que tem uma empresa de vendas de passagens corporativas, ter os dados completos e antecipados de cancelamentos de viagens internacionais na mão, através de uma plataforma de orçamento e gerenciamento financeiro, ajudou a prever um pouco das sua queda através de seus relatórios.
Já para Rodrigo Zarth, a diferença foi a proximidade com os clientes, fazendo um novo canal de aproximação. Porém, ainda assim, ele disse ter sofrido com a crise, diminuindo sua equipe de funcionários, carga horária e até com seus fornecedores. Teve que, de fato, fazer uma redução de custos e despesas. Mesmo assim, teve alguns insights, exemplificados no webinar, que puderam restabelecer o negócio e aumentar o seu faturamento.
E para o Eric Massalli, que tem uma empresa de software, o impacto foi com a mudança ao home office, pois para o seu modelo de negócio alguns processos precisavam do funcionário presencial. Segundo Eric, não houve uma boa adaptação ao modelo de trabalho em casa por não haver um ambiente ideal. Ainda assim, eles conseguiram também se adaptar e trazer novos formatos de trabalho, além de focar em suas métricas de resultados do negócio.
Como assistir ao webinar?
Para ter acesso ao conteúdo completo, basta se inscrever gratuitamente no link abaixo:
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Quem deve assistir ao webinar?
O segundo semestre esta aí e com a dinâmica do mercado, independente do porte ou setor de atuação de sua empresa, é fundamental revistar o Orçamento, reavaliando despesas e não deixando passar oportunidades. Desta forma, sugerimos este conteúdo à:
Empresas que estão no primeiro exercício orçamentário;
Empresas que querem iniciar o orçamento no segundo semestre;
Empresas que querem realizar uma Revisão Orçamentária no segundo semestre;
Como a pandemia afetou as empresas brasileiras em 2020?
Segundo dados do IBGE, 62,4% das 2,8 milhões de empresas em funcionamento sofreram impactos negativos. Mas nem todas tiveram o mesmo resultado: enquanto algumas não conseguiram se restabelecer, outras usaram o momento para redesenhar seus planos e até crescer com estratégias bem definidas.
Por que ter dados financeiros antecipados foi importante na crise?
Empresas que conseguiam antecipar cenários, como cancelamentos ou queda de demanda, tiveram mais tempo para tomar decisões. Quem tinha visibilidade dos números conseguiu ajustar custos e redefinir estratégias antes de ficar em apuros.
Qual foi a principal lição dos empresários durante a pandemia?
Os executivos do painel destacaram que decisões rápidas e apoiadas em dados foram críticas. Além disso, aproximar-se dos clientes, revisar a estrutura de custos e ter um plano B bem desenhado fizeram diferença entre empresas que caíram e as que conseguiram se recuperar.
Reduzir custos é a única saída em crise?
Não. Enquanto algumas empresas precisaram fazer corte de equipe e carga horária, outras identificaram oportunidades de inovar ou abrir novos canais. O importante é ter dados para escolher onde cortar sem prejudicar o crescimento futuro.
Como uma plataforma de gerenciamento financeiro ajuda em cenários de crise?
Com dados organizados e atualizados, você consegue enxergar padrões (como quedas antecipadas), simular cenários (o que acontece se a receita cair 30%?) e comunicar decisões com segurança. Isso reduz o tempo entre identificar o problema e agir.
Vale a pena investir em gestão financeira durante uma crise?
Sim. Empresas que tinham visibilidade dos números conseguiram se recuperar mais rápido. O custo de não ter essa informação (erros de previsão, decisões baseadas em palpite, falta de controle) é muito maior do que investir em uma ferramenta de planejamento e análise.
Qual é a diferença entre ter dados e tomar a decisão certa?
Dados só ajudam se você conseguir interpretá-los rápido. Um painel que mostra o que mudou no seu negócio e por quê faz você tomar decisão em dias, não em semanas. A velocidade é tão importante quanto a informação em si.
Como saber se minha empresa está preparada para a próxima crise?
Se você consegue responder em menos de um dia quanto vai gastar nos próximos 3 meses, qual o seu caixa em 30 dias e onde estão seus maiores custos, você está preparado. Caso contrário, é hora de organizar sua gestão financeira.
Aumentar faturamento é possível mesmo em crise?
Sim, mas não por acaso. Empresas que cresceram em 2020 fizeram isso porque identificaram lacunas (clientes deixando de ser atendidos por concorrentes, novos canais) e tiveram dados para confirmar que a estratégia era viável antes de investir pesado.
Por que empresas do mesmo segmento têm resultados diferentes em crise?
Porque a crise não afeta todos igual. Quem tem visibilidade dos números consegue se adaptar mais rápido, fazer ajustes menores e até aproveitar oportunidades. Quem não tem dados fica reagindo, sempre atrasado.
É melhor cortar custos de operação ou de marketing em crise?
Depende dos seus números. Se sua receita caiu 40% mas seus custos fixos (aluguel, folha) só representam 30% da receita, cortar operação pode ser fatal. Se você tem dados disso claro, consegue escolher a melhor saída para o seu caso específico.
Como usar o fechamento mensal para antecipar problemas?
Se você fecha seu mês em menos de uma semana e vê os números com clareza (receita, custos por categoria, resultado), consegue identificar desvios enquanto ainda está no mês e corrigi-los. Quem fecha em 20 dias descobrindo o problema late demais.
Qual é o cenário mais importante para simular em épocas de incerteza?
O fluxo de caixa e o ponto de equilíbrio. Saber quanto você precisa faturar para não quebrar e quanto tempo o seu dinheiro dura são questões de sobrevivência. Depois vem pensar em crescimento.
Por que aproximação com cliente ajudou algumas empresas na pandemia?
Porque gera informação. Quando você fala com cliente sobre a situação dele, descobre o que mudou, o que ele continua precisando e onde estão as novas oportunidades. Mas só funciona se você tiver margem financeira para agir rápido nessas novas ideias.
Planejar para os próximos trimestres é possível com tanta incerteza?
Sim, usando cenários. Em vez de fazer um plano único (otimista ou pessimista), prepare-se para 3 cenários: um mais conservador, um realista e um otimista. Assim você está pronto para qualquer um deles. Os empresários do painel fizeram exatamente isso.
Como evitar que minha empresa seja parte dos 62% que sofreram impacto?
Tenha dados sobre seu negócio antes da crise chegar. Se você só começa a olhar para números quando as coisas ficam difíceis, já é tarde. O ideal é organizar sua gestão financeira em tempos normais para estar pronto quando algo muda.
