Início A Plataforma Time de FP&A Integrações Metodologia de FP&A Serviços Como funciona Casos de Sucesso Blog Melhores Materiais Universidade Treasy Biblioteca Treasy Caixa de Ferramentas Controller Cast Canal no YouTube Trilhas de Conhecimento Treasy para seu Negócio Experimentar grátis →
Gestão, Liderança e Pessoas Autores Convidados

7 dicas que você precisa saber para abrir seu negócio

Abrir seu negócio: conheça 7 dicas para aplicar antes de abrir seu negócio. Veja perfil, sociedade, mercado, planejamento, tributação e mais

Neste artigo

É normal um futuro empreendedor se empolgar com a possibilidade de ser dono de seu próprio negócio e colocar o projeto em prática sem estar, de fato, preparado para os inúmeros desafios de alguém que quer abrir um negócio.

Dicas para abrir um negócio simbolizadas por ferramenta de abertura para sucesso

A abertura de cada tipo de negócio exige a escolha de ferramentas adequadas. Apesar de cada tipo de empreendimento ter sua respectiva particularidade, existe uma série de tópicos de como montar seu próprio negócio que devem estar bem entendidos para abrir as portas e iniciar a empreitada. Antes de sair buscando ideias para abrir um negócio ou como saber que negócio abrir, confira aqui sete dicas!

1 - Trace seu perfil

Uma das coisas mais importantes é fazer uma autoavaliação para verificar se há em você o perfil empreendedor. É preciso estabelecer estratégias, gerenciar finanças, construir redes de relacionamento, possuir habilidade e capacidade de liderança de pessoas e negócios, além de saber delegar funções, negociar, motivar funcionários e sócios. Mais do que isso, é necessário verificar se suas características se encaixam com as que a área em que está querendo empreender exige. O autoconhecimento é crucial no momento de montar um negócio e quanto mais cedo se conhece as habilidades e características, mais rapidamente irá se testar e, em caso de algum equívoco, promover a correção de forma mais ágil. Como diz Tom Peters, um dos gurus da gestão de empresas, “Teste rápido, falhe rápido e ajuste rápido”. Além disso, muitas pessoas se perguntam “qual o melhor negócio para abrir”. A resposta para isso também é o autoconhecimento, pois é aconselhável que você trabalhe na área que tem mais experiência. É claro que você pode estudar outras áreas para aplicar um negócio, mas é muito mais fácil com algo que já tenha afinidade.

2 - Sócios?

Sim! Para uma abertura de um negócio é importante considerar a possibilidade de ter sócios, sobretudo quando se está iniciando um projeto e ainda não há capital para investir em funcionários. Mas a importância de ter um sócio está longe de se restringir ao fato de dividir custos ao invés de apenas investir. O empreendedor que quer saber como começar um negócio do 0, deve escolher um sócio com características complementares às dele. O objetivo da sociedade é sempre o crescimento da empresa. A ideia é se associar com pessoas que tem algo a oferecer diferente do que você já oferece, não importando se esse parceiro é um amigo, um parente ou alguém mais distante. O que deve estar em pauta e sendo avaliado são as competências desse futuro sócio.

3 - Conhecer o mercado

Determinar a capacidade de crescimento do negócio é uma tarefa que está diretamente ligada à identificação de seu público. Uma das primeiras missões antes de pensar como montar seu próprio negócio em uma determinada área é avaliar o mercado e o que os potenciais clientes esperam dele, além de conhecer os principais concorrentes. Com essa análise em mãos, será mais seguro verificar se a empresa pode oferecer o resultado esperado. Para segmentar o público alvo é necessário levar em consideração algumas variáveis, como geográficas, socioeconômicas e comportamentais. Montar um negócio para atender a todos é impossível e não saber quem ao certo você está querendo atender é quase que um suicídio anunciado, por isso essa etapa do processo para quem quer abrir um negócio é tão importante.

4 - Planejamento

Uma vez mapeado o mercado de sua atividade, é hora de montar um bom plano de negócios. Aqui é o momento também de ter os pés no chão e não vislumbrar passos além do que as pernas podem dar, principalmente para evitar possíveis decepções futuras e um consequente desânimo. O planejamento financeiro empresarial é essencial, envolvendo fluxo de caixa e previsão de vendas. É importante definir onde vai investir, se é em publicidade, equipamentos, tecnologia, pessoal, tudo para diminuir as surpresas de se gastar mais do que se imagina. Pense como uma construção, quando normalmente se gasta mais do que se espera, mas estando preparado, o impacto é sempre menor. Definir metas e descrever objetivos também é necessário. Faça sempre as perguntas básicas: “o que eu quero?” e “aonde eu quero chegar?”.

5 - Gastos certos

Esteja preparado para os custos iniciais de abertura de um negócio. Há o valor que vai variar muito de um negócio para outro, que são os investimentos em infraestrutura e pessoal, mas é preciso levar em consideração os gastos com a abertura da empresa em si, como as taxas da junta comercial e da emissão do alvará. O custo total na abertura de um negócio pode variar entre R$ 700 a R$ 2 mil.  Tudo deve ser considerado e colocado em uma planilha. É recomendado começar a abertura de um negócio com uma reserva mínima de capital, de acordo com os gastos que foram descritos em seu planejamento. Não é uma boa opção investir no negócio um capital proveniente de um bem particular, como a venda de um imóvel ou de um carro, além de ser importante tomar cuidado com empréstimos. É necessário ter a certeza que haverá lucro para saldar. Quem deve pagar esse empréstimo não é o empresário e, sim, o lucro do novo negócio.

6 - Regime de tributação

O empreendedor deve estudar os três regimes de tributação existentes antes de fazer a sua opção na abertura do negócio (Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real) para ver qual deles o mais indicado para o negócio. A tendência é começar com o Lucro Presumido ou Simples. O Simples Nacional é interessante, já que engloba vários tributos e benefícios para que está iniciando. Por outro lado, tem alguns fatores limitantes, como o faturamento, que não pode ultrapassar 3,6 milhões ao ano. Esse sistema vai calculando o imposto, já que é uma alíquota crescente, sempre baseado nos últimos 12 meses de faturamento. Ele vai subindo à medida que vai aumentando o faturamento. A partir de um determinado crescimento, passa a ser importante mensurar se vale a pena estar no Simples ou optar por outra forma tributária, como o Lucro Presumido ou Lucro Real.

7 - Esteja preparado

A iniciativa de abrir um negócio já é por si só, uma atitude arrojada. E todas as ações que se seguem não combinam com medo. É normal o empreendedor ter medo de errar e perder o dinheiro e o tempo investidos. Mas é importante estar preparado para os percalços que vão surgir neste caminho. Assuma riscos, mesmo sabendo que você vai cometer erros. Mas acredite em você e sem seu planejamento. Com a certeza um “passo a passo” bem feito, a insegurança será menor. A falta de confiança em relação à sua capacidade de concretizar sua meta faz com que seja dado sempre um passo para trás. É natural que o empreendedor tome decisões equivocadas e erre bastante, sobretudo no início. Só é primordial estar sempre atento para não cometer erros que sejam fatais para o negócio.

Sobre o autor convidado

Este artigo sobre como abrir seu próprio negócio foi escrito pelo pessoal do Conube, um de nossos parceiros de negócios. O Conube é um sistema de Contabilidade Online voltado para prestadores de serviço, que substitui o contador tradicional por um preço acessível. Com o Conube, o usuário acompanha tudo o que acontece na contabilidade da empresa, de casa ou do celular, com total transparência. Ele emite notas fiscais eletrônicas e deixa a burocracia por conta dos contadores. E como você já sabe além de dicas para abrir um negócio toda semana publicamos artigos relacionados a planejamento, orçamento e acompanhamento econômico e financeiro. Também publicamos mensalmente materiais gratuitos para download como planilhas, white papers e e-books. Portanto, se você ainda não é assinante de nosso newsletter, cadastre-se (aqui, logo abaixo) para receber este e outros artigos por e-mail, ou nos adicione nas redes sociais para ficar por dentro de tudo que acontece por aqui. E se as dicas foram úteis para você e sua empresa, deixe um comentário e compartilhe utilizando os botões das redes sociais que ficam aqui logo abaixo.

Perguntas frequentes

Qual é o perfil ideal para abrir um negócio?
Não existe um perfil único, mas alguns traços ajudam: capacidade de tomar decisões sob pressão, disposição para aprender, tolerância ao fracasso e habilidade de construir relacionamentos. O autoconhecimento é o ponto de partida — entenda suas forças e fraquezas antes de investir tempo e dinheiro.
Como saber se tenho perfil empreendedor?
Faça uma autoavaliação honesta: você consegue gerenciar finanças, tomar decisões difíceis, negociar, motivar pessoas e delegar tarefas? Se a resposta é sim na maioria, provavelmente tem o perfil. Caso contrário, isso não significa que não pode empreender — significa que precisa desenvolver essas habilidades antes.
Vale a pena ter sócios na abertura de um negócio?
Depende. Sócios ajudam a dividir custos, mas o verdadeiro valor está em complementaridade de competências. Se você é forte em operação mas fraco em vendas, um sócio com expertise comercial agrega. O risco é escolher sócio por amizade em vez de competência — isso costuma gerar conflitos.
Como escolher o sócio certo?
Busque alguém com habilidades diferentes das suas, não alguém igual a você. Avalie a competência, não a afinidade pessoal. Deixe bem clara a divisão de papéis, responsabilidades e quanto cada um vai investir. Uma conversa estruturada sobre expectativas no início evita brigas depois.
Por que conhecer o mercado é importante antes de abrir negócio?
Porque o mercado define se há demanda real para sua solução. Sem essa análise, você pode investir em algo que ninguém quer. Entender o público-alvo, os concorrentes e as tendências da área reduz drasticamente o risco de fracasso nos primeiros anos.
Como fazer análise de mercado para meu futuro negócio?
Comece mapeando seus potenciais clientes (quem são, onde estão, quanto ganham, o que consomem), depois pesquise 3 a 5 concorrentes diretos — preços, diferenciais, fraquezas. Fale com pessoas do seu público-alvo para validar se sentem a dor que você quer resolver. Isso leva tempo, mas evita investimentos perdidos.
Devo abrir negócio na área que já tenho experiência?
Sim, sempre que possível. Você já conhece os desafios, os clientes, as operações — isso reduz a curva de aprendizado. Pode estudar outras áreas, mas comece por onde tem afinidade. Abrir em algo completamente novo aumenta exponencialmente o risco.
Qual é a importância do planejamento financeiro antes de abrir um negócio?
É fundamental. Um planejamento financeiro ajuda você a prever quanto vai precisar de capital inicial, por quanto tempo consegue cobrir despesas antes de gerar lucro, e se o negócio tem viabilidade econômica. Sem isso, você bate na parede do caixa vazio quando menos espera.
Como estruturar as finanças de um negócio novo?
Comece definindo seu plano de contas (receitas, custos, despesas), projete seu fluxo de caixa para os primeiros 12 meses e identifique quanto de capital próprio ou externo precisa. Não complique — use uma planilha simples ou ferramentas específicas para pequenas empresas. O importante é ter visibilidade, não elegância.
Preciso contratar um contador antes de abrir meu negócio?
Sim. Um contador ajuda você a entender a tributação correta, estrutura a empresa no modelo fiscal mais vantajoso e evita multas. O custo de um contador no primeiro ano é bem menor do que pagar juros e multas por erros tributários.
Qual é o melhor regime tributário para uma empresa nova?
Depende do seu faturamento esperado e do tipo de negócio. Simples Nacional é mais simples para faturamentos até R$ 4,8 milhões anuais. Lucro Presumido é bom se você tem custos baixos. Lucro Real é para operações complexas. Conversa com um contador — essa decisão impacta seus lucros.
Qual é a diferença entre MEI, ME e PME?
MEI (Microempreendedor Individual) é para autônomos e pequenos negócios com faturamento até R$ 81 mil anuais. ME (Microempresa) vai até R$ 360 mil. PME (Pequena e Média Empresa) é a faixa acima disso. Cada uma tem obrigações e direitos diferentes — escolher a categoria errada cria problemas depois.
Quanto capital preciso para abrir um negócio?
Varia demais. Um serviço pode começar com R$ 5 mil, um varejo com R$ 50 mil, uma indústria com centenas de milhares. Faça uma lista de todos os investimentos iniciais (aluguel, máquinas, estoque, legalização, marketing) e some. Depois reserve uma margem de segurança de 20% para imprevistos.
Devo fazer um plano de negócios escrito?
Sim. Não precisa ser de 100 páginas — uma versão enxuta com mercado, modelo de receita, projeção de caixa e estratégia é suficiente. Isso força você a pensar nos detalhes que sua cabeça pula e fica útil quando você precisa de investimento externo ou apoio de terceiros.
Como validar uma ideia de negócio antes de investir?
Fale com pelo menos 20 pessoas do seu público-alvo e pergunte se sentem a dor que você quer resolver. Ofereça seu produto ou serviço para 5 clientes iniciais antes de investir pesado. Se ninguém quer pagar por isso na conversa, ninguém vai querer depois.
Preciso de um ponto físico para abrir meu negócio?
Não obrigatoriamente. Serviços, consultoria e muitos negócios digitais começam em casa. Comércio e indústria precisam de um espaço apropriado. Avalie sua categoria — não alugue caro cedo demais. Homeoffice no início pode ser a melhor estratégia para não queimar caixa.
Quando devo contratar meu primeiro funcionário?
Quando você não conseguir mais fazer tudo sozinho e o negócio tiver faturamento que sustente um salário. Contratar cedo demais quebra a empresa. Contrate quando suas atividades de gestão estiverem tomando mais tempo que a operação — sinal de que o negócio cresceu mesmo.
Qual é o maior erro que um novo empreendedor comete?
Sair correndo sem validar se o mercado quer o produto. Muitos empreendedores se apaixonam pela ideia e investem pesado sem conversar com clientes em potencial. Quando o dinheiro acaba, descobrem que ninguém quer aquilo. Teste rápido, falhe rápido, ajuste rápido.

Leia também

Gestão, Liderança e Pessoas

10 vantagens e benefícios de contratar uma consultoria de gestão!

Gestão, Liderança e Pessoas

5 lições de Gestão Empresarial que o corpo humano pode nos ensinar

Gestão, Liderança e Pessoas

Como a A2C reduziu 75% do trabalho em sua gestão orçamentária gerando dados mais confiáveis