Era uma vez um controller que, por anos, acreditou que seu trabalho se resumia a acompanhar números e preencher relatórios gerenciais. No entanto, à medida que o mercado se tornava mais competitivo e as demandas das empresas mais complexas, ele entendeu que, se quisesse crescer, precisava mudar. Foi aí que ele se deu conta de que seu papel era muito mais importante do que imaginava e que o cargo de controladoria era mais do que uma posição técnica apenas: era também uma posição estratégica. Isso porque, combinando conhecimento analítico, visão de negócios e habilidades tecnológicas, o profissional monitora números ao mesmo tempo que é capaz de antecipar cenários e orientar as decisões empresariais com base em dados. Bom, tudo isso foi o que o controller do nosso exemplo percebeu e, nessa jornada para se aprimorar profissionalmente, ele decidiu ser um controller top performer. Mas, o que isso significa? Quais são as características desse profissional e, principalmente, como trilhar esse caminho? A seguir, damos essas e outras respostas. Aproveite!
O que é um Controller Top Performer?
Aqui naTreasy, gostamos de dizer que os controllers têm a visão de águia, pois conseguem enxergar tanto o panorama geral, ou seja, o macro, quanto o micro. Ao conectar dados de diferentes fontes e áreas, eles criam um retrato coeso da situação financeira e operacional da empresa. E é justamente essa combinação de perspectiva estratégica e atenção ao detalhe que faz um controller top performer. Para entender, destacamos que a atuação de um controlador top performer (ou de alta performance) constitui um dos pilares mais importantes para o sucesso organizacional, sendo reconhecido por sua capacidade de transformar dados financeiros em insights estratégicos. Dentre outras coisas, ele garante que a alta gestão tenha as informações necessárias para tomar decisões rápidas e assertivas. Mas não acaba aí! O controller top performer possui habilidades para integrar diversas áreas com o orçamento empresarial, contribuindo diretamente para a melhoria da performance da organização. Por falar em gestão orçamentária, o top performer controller elabora o orçamento e, como vai além do macro, também monitora as variações e analisa o porquê de elas ocorrerem. Bom, tudo isso parece um pouco teórico, concorda? Como aqui no blog da Treasy gostamos de ajudar você a colocar a mão na massa, veja a seguir:
Por que empresas buscam controllers de alta performance?
Grave isto: um controller top performer impacta diretamente na lucratividade, previsibilidade e decisões baseadas em dados. Por exemplo, vamos ao caso da Dbug Telecom, uma empresa especializada em soluções de infraestrutura e manutenção para o setor de telecomunicações. A organização havia decidido implantar a área de controladoria para sanar uma dor comum a empresas de diversos setores: ter previsibilidade financeira e informações precisas para atomada de decisão. Para isso, foi necessário revisar os processos financeiros e de contas a pagar e a receber, a fim de garantir que os dados utilizados para os processos de controladoria fossem de qualidade. Com tudo estruturado, o passo seguinte foi implantar o orçamento empresarial. Para o primeiro exercício orçamentário, Francine Ferreira, coordenadora de controladoria na Dbug Telecom, optou por orçamentação em planilhas. Como controller top performer, ela sabia que precisava mudar esse processo, especialmente por conta dos erros que estavam ocorrendo. Foi aí que ela encontrou a solução no Treasy. Graças à ferramenta, a Dbug Telecom conseguiu identificar oportunidades de economia e melhorar a previsibilidade financeira, resultando em uma tomada de decisões mais assertiva e ágil. Isso demonstra como um controller top performer, aliado a ferramentas tecnológicas robustas, pode transformar desafios financeiros em oportunidades de crescimento sustentável. Caso queira conhecer essa super história de sucesso completa, salve a leitura: 👉 Como a Controladoria da Dbug Telecom melhorou a tomada de decisão dos acionistas com o Orçamento Empresarial
Controller top performer = mais receita para a empresa
Sim, uma das maravilhas de um controller top performer é que ele encontra oportunidades de trazer mais receita para a empresa. Quer mais um exemplo real?
Em meio ao crescimento acelerado de sua indústria de playgrounds, a Aquarela Parques, uma empresa com mais de 15 anos de história e gestão familiar, se viu diante de um grande desafio: profissionalizar sua gestão financeira para suportar a expansão. O que parecia um obstáculo tornou-se uma oportunidade transformadora, graças à visão estratégica de seus sócios, Mel e Rafael Rolim, e ao apoio do Treasy. Até aquele momento, a gestão financeira da Aquarela era artesanal. Mas com a chegada do Treasy, um novo capítulo se abriu. O foco passou a ser no Planejamento e Acompanhamento Orçamentário, e o que parecia ser uma simples mudança de processo se revelou uma verdadeira descoberta estratégica. Ao examinar o Planejado vs. Realizado, Mel e Rafael perceberam que uma parte significativa da produção estava ociosa. A solução surgiu de forma natural: por que não oferecer essa capacidade para outras indústrias menores, criando assim uma nova linha de negócios? Em poucos meses, essa iniciativa provou ser altamente promissora,agregando um novo público e ampliando significativamente as receitas da empresa. Além disso, o controle refinado proporcionado pela modelagem financeira ajudou a melhorar processos de precificação e margens de contribuição, enquanto as simulações de cenários tributários reduziram desembolsos fiscais. Esse é o impacto direto de um controller top performer, alguém que, com visão e estratégia, leva a empresa a novos patamares. Para saber mais sobre como a Aquarela Parques impulsionou sua eficiência e encontrou novas fontes de receita, confira o case: 👉 Como a Aquarela Parques melhorou sua eficiência produtiva e encontrou um novo canal de receita com o Controle Orçamentário
Quais são as características de um controller Top Performer?
Para pensar em um controller top performer, imagine o profissional não como alguém que lida com números, apenas, mas que tem também atuação estratégica e é capaz de transformar dados financeiros em poderosas decisões empresariais. Além do mais, o profissional de controladoria de alto desempenho é capaz de identificar oportunidades e riscos financeiros que podem passar despercebidos por outros membros da empresa. A chave para esse sucesso é olhar além dos números. Um controller top performer possui uma "perspectiva holística", o que significa entender como as finanças afetam todas as áreas da empresa, desde a produção até o marketing. Também como você pode perceber pelos dois exemplos que compartilhamos, o controller top performer busca o crescimento e a sustentabilidade da organização a longo prazo. Para isso, ele contribui ativamente para a formulação de estratégias. 👉 Integrando Finanças e Marketing Digital: como alocar orçamento para campanhas online Não podemos deixar de mencionar que um dos pilares que sustenta o controller de alto desempenho é a habilidade analítica: em vez de limitar-se a processar e registrar dados financeiros ele é capaz de interpretar informações e transformá-las em insights acionáveis. Extrair padrões, tendências e prever cenários futuros são outras especialidades de um top performer na controladoria, as quais fornecem uma base sólida para as decisões executivas. A atenção aos detalhes também é uma característica importante, bem como a capacidade de comunicação. Lembramos que, em muitas organizações, os dados financeiros podem ser complexos e difíceis de entender para equipes fora da área financeira. Por isso, um controller top performer deve ter a habilidade de traduzir esses dados de forma simples e clara, permitindo que outros departamentos compreendam as implicações dos números e tomem decisões informadas.
Como ele colabora com outras áreas?
Tenha em mente que o controller top performer não tem sua atuação limitada apenas ao departamento financeiro e de controladoria. Pelo contrário, a colaboração com outras áreas é fundamental para garantir que as finanças estejam alinhadas com as necessidades operacionais, comerciais e estratégicas. É basicamente ele que conecta o planejamento estratégico ao planejamento orçamentário, desempenhando um papel crucial no desenvolvimento de metas financeiras realistas para cada setor da empresa. Por exemplo, no departamento de operações, o profissional se envolve diretamente na análise de custos e na otimização de processos. Com um olhar atento aos números, ele ajuda a identificar ineficiências operacionais que podem ser corrigidas para reduzir custos ou melhorar a margem de lucro. Inclusive, como já falamos em outras oportunidades aqui no blog da Treasy (como neste artigo sobre Como aproveitar os 90 primeiros dias como controller), engajar e formar líderes conscientes quando o assunto éOrçamento Empresarialé uma das funções mais importantes de um controller. Sendo assim, o top performer sabe ser a ponte entre diretoria e gestores. Para você entender melhor o que significa fazere seressa ponte, criamos um e-book que aborda:
- Controller não é dedo-duro
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Dicas para se tornar um controller Top Performer
Nessa jornada para se tornar um top performer, o controller da nossa introdução entendeu que deveria ser alguém que vai além da compreensão dos números, sabendo igualmente como analisá-los paragerar insights valiosos para a empresa. Ao desenvolver essa habilidade ele tornou-se capaz de fornecer informações financeiras mais relevantes e que ajudam gestores e diretores a tomar decisões mais acertadas. Se o controller dessa nossa história fosse dar outras dicas, ele provavelmente diria: “tenha uma compreensão profunda da estratégia da empresa. Isso envolve conhecer não apenas os números financeiros, mas também os objetivos de longo prazo da organização e o mercado em que ela está inserida”. Ao entender as metas estratégicas da empresa, o controller top performer consegue alinhar suas análises financeiras com as necessidades da organização, oferecendo insights que contribuem diretamente para o sucesso a longo prazo. E para se destacar ainda mais, o controller deve ser proativo - em vez de esperar por problemas, ele deve antecipar desafios financeiros e agir preventivamente, identificando áreas de risco antes que se tornem problemas críticos.
Bom controller x controller top performer
Se fôssemos falar sobre o que diferencia um bom controller de um top performer, sem dúvidas seria ocompromisso com o desenvolvimento pessoal e profissional. Isso porque aqui na Treasy também acreditamos que um controller deve estar sempre em busca de melhorias contínuas, seja aprimorando seus conhecimentos técnicos, sua capacidade de se comunicar ou sua habilidade de se adaptar a mudanças. Por falar em adaptar-se, isso inclui a capacidade de aprender a usar novas ferramentas e tecnologias que possam aprimorar os processos financeiros, como sistemas avançados de BI ou inteligência artificial. Por exemplo, com o BI Financeiro Treasy, profissionais de controladoria e do financeiro têm em mãos uma ferramenta que:
- Integra múltiplas fontes de dados provenientes de ERPs (como Omie e Granatum), Meios de Pagamento etc.
- Faz o acompanhamento do caixa realizado, previsto e comprometido;
- Gera análises vertical e horizontal, drill-down, slice and dice e comparativos;
- Possibilita a criação de gráficos e relatórios gerenciais de acordo com as necessidades da empresa.
- E muito mais!
Para entender melhor, você pode usar gratuitamente o Treasy BI Financeiro, e ter os Indicadores Financeiros de sua empresa em 3 minutos, dando os primeiros passos para se tornar um controller top performer, com uma visão clara, precisa e estratégica das finanças da organização.
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O controller top performer entende do impacto de cada número em todas as áreas da organização. Como você viu, ele é um elo entre a alta gestão e as operações diárias, usando dados para informar e orientar decisões cruciais. Além disso, indo além da simples observação financeira, seu papel é essencial para a formulação de estratégias e implementação de mudanças que visam melhorar o desempenho organizacional. Lembra do controller da introdução? Pois é, ele percebeu que ao se tornar um controller top performer tornou-se também um agente de transformação dentro da empresa, antecipando problemas, identificando oportunidades e garantindo que a organização se mantenha no caminho do crescimento sustentável. Também como você viu nos exemplos reais que compartilhamos, as ferramentas certas podem ser grandes aliados nesse processo, oferecendo uma visão holística e estratégica das finanças da empresa. Então, a você que é controller, temos algo a dizer: agora, é hora de agir! Aproveite este conteúdo, trace um plano para a sua carreira e analise como você pode contribuir para a sua empresa e ser um controller top performer. E não esqueça: se precisar de uma ferramenta, aproveite gratuitamente o Treasy BI Financeiro. Com os dados certos ao seu alcance, você terá o poder de tomar decisões mais precisas, impulsionar a eficiência e agregar valor real à sua empresa. Quero criar minha conta gratuita no BI Financeiro da Treasy!