Controller Cast #01 - Os desafios da Controladoria em uma empresa de crescimento acelerado, com Marcio Andrade
Controller Cast #01 - Os desafios da Controladoria em uma empresa de crescimento acelerado, com Marcio Andrade
No Controller Cast #01 conversamos com Márcio Andrade para entender os desafios da Controladoria em uma empresa de crescimento acelerado, como a ContaAzul.
Esse é primeiro episódio do podcast para tornar o time de Controladoria ainda mais estratégico!
Depois de muito bate papo com diversos profissionais de Controladoria do Brasil, percebemos que faltava um espaço para a comunidade de controladoria expor seus insights, boas práticas e tendências.
Pensando nisso, lançamos o Controller Cast! Um podcast pensado especialmente para profissionais das áreas de Planejamento, Controladoria e Finanças. Nele discutimos temas relacionados com a área, trazendo insights, conteúdos práticos e entrevistas com profissionais que estão fazendo a diferença em suas empresas.
Nesta primeira edição, conversamos com Marcio Andrade, Controller da ContaAzul, para entender “Os desafios da Controladoria em uma empresa de crescimento acelerado”.
Confira no Controller Cast o dia a dia e os desafios do time de controladoria em uma empresa de crescimento acelerado.**** Escute agora mesmo pelo player abaixo ou acesse nosso canal no Soundcloud, se preferir.
Áudio · SoundCloud
Um bate papo sobre controladoria em uma empresa de crescimento acelerado
Neste episódio conversamos com o Marcio Andrade sobre:
Qual a diferença entre uma empresa convencional com um modelo de negócio já validado e uma startup de crescimento acelerado como a ContaAzul?
O impacto das mudanças e experimentações constantes;
O impacto do crescimento acelerado;
A necessidade de ter velocidade e resposta rápida às mudanças.
Quais os principais desafios enfrentados na transição da controladoria de uma empresa convencional para a controladoria de uma Startup?
Adequar o processo de planejamento e o plano financeiro para um ambiente de cenários de incertezas e experimentações;
Adaptar constantemente os processos financeiros e administrativos de acordo com a maturidade e crescimento da empresa.
Hoje, quais são as principais atividades que a equipe de controladoria exerce na ContaAzul?
Suporte ao processo de planejamento estratégico e financeiro;
Acompanhamento e monitoramento de curto e longo prazo;
Fornecer informações gerenciais.
Como é o processo de Planejamento Orçamentário na ContaAzul?
O amadurecimento do processo junto ao crescimento da empresa;
Metodologias utilizadas;
Participação dos gestores.
Qual o impacto direto desse crescimento acelerado da empresa no trabalho da controladoria e no processo de planejamento?
Atendendo as metas de crescimento agressivas;
Utilização de cenários e simulações;
A importância da Gestão de Caixa no modelo de receitas recorrente.
Como utilizam Simulação de Cenários na empresa? Quais os benefícios para o negócio?
Trabalhando ativamente nos desvios;
A importância das simulações para a tomada de decisão.
Como a empresa utiliza efetivamente os dados do orçamento no processo de tomada de decisão?
Meta de fechamento dos dados contábeis em tempo hábil, devido a importância da análise do planejado x realizado.
O que enxerga de próximos passos para o processo orçamentário da empresa?
Sistematizar o processo;
Integrar o planejamento com os demais sistemas da empresa.
Esperamos que você goste da nossa entrevista com o Marcio Andrade sobre os desafios da Controladoria em uma empresa de crescimento acelerado e consiga aplicar os aprendizados na sua empresa. Assine nossa newsletter para ficar sabendo dos próximos Controller Cast!
Perguntas frequentes
O que é Controller Cast
É um podcast da Treasy pensado especialmente para profissionais de Planejamento, Controladoria e Finanças. Aborda temas práticos da área, traz insights e entrevista profissionais que estão fazendo diferença em suas empresas. O objetivo é criar um espaço para a comunidade de controladoria compartilhar boas práticas e tendências.
Qual a diferença entre Controladoria em uma startup de crescimento acelerado e em uma empresa convencional
Em uma startup com crescimento acelerado (acima de 80% ao ano), a Controladoria precisa lidar com experimentações constantes, cenários de incerteza e mudanças rápidas. Já em uma empresa convencional com modelo validado, o ambiente é mais previsível. Isso exige da startup velocidade de resposta, flexibilidade nos processos e capacidade de ajustar o planejamento rapidamente.
Quais são os principais desafios da Controladoria em uma empresa de crescimento acelerado
O maior desafio é adequar o processo de planejamento e orçamento para um ambiente de incertezas e experimentações. Além disso, é preciso adaptar constantemente os processos financeiros e administrativos conforme a empresa cresce e muda de maturidade. A falta de histórico de dados também dificulta projeções tradicionais.
Como a Controladoria deve se preparar para acompanhar um crescimento acelerado
Precisa estabelecer processos ágeis de planejamento que permitam ajustes rápidos. É importante usar simulações de cenários em vez de apenas um plano fixo, envolver os gestores ativamente no orçamento e manter métricas de curto e longo prazo atualizadas. A velocidade de entrega de informações gerenciais se torna crítica.
Por que simulação de cenários é importante em startups de crescimento acelerado
Porque a incerteza é alta. Ao simular diferentes cenários (receita maior, menor, custos variando), a Controladoria consegue preparar a empresa para múltiplas possibilidades e ajudar a liderança a tomar decisões mais informadas. Também permite trabalhar ativamente nos desvios entre planejado e realizado sem pânico.
Qual a importância de fechar os dados contábeis em tempo hábil
Quando a empresa cresce rápido, a análise do Planejado × Realizado (P×R) se torna crítica para entender se você está no rumo certo. Se os dados ficam prontos tarde, você só descobre problemas quando já é tarde para agir. Em um crescimento acelerado, atrasar o fechamento é deixar dinheiro na mesa.
Como envolver os gestores no processo de planejamento orçamentário
O orçamento deixa de ser um exercício contábil isolado e se torna um diálogo entre Controladoria e líderes de cada área. Isso ajuda a capturar as reais necessidades, validar metas agressivas de crescimento e garantir compromisso com as números. Quanto mais cedo o gestor participa, mais realista e executável fica o plano.
Qual o papel da Gestão de Caixa em empresas com receita recorrente
Em modelos de receita recorrente (como SaaS), a Gestão de Caixa é essencial porque a receita é previsível, mas o timing é diferente. Você precisa saber quando o dinheiro vai entrar e quando as despesas vão sair para não ficar apertado. Um crescimento acelerado pode até piorar o caixa no curto prazo, então acompanhar isso de perto evita surpresas.
Que informações gerenciais a Controladoria deve entregar regularmente
No mínimo: Planejado × Realizado com análise de desvios, projeção de caixa atualizada, métricas de receita e custo por área, e análise do impacto das experimentações nos números. Tudo isso precisa estar disponível com frequência (semanal ou quinzenal em startups) para que os líderes tomem decisões baseadas em dados reais.
Como a Controladoria contribui para o planejamento estratégico em crescimento acelerado
Oferecendo análises que mostram o custo real das metas agressivas, simulando quanto de investimento é necessário, identificando gargalos financeiros e validando se a estratégia é viável do ponto de vista de caixa. Não é só dizer sim ou não, é colaborar para que o plano estratégico seja ambicioso mas sustentável.
Por que a formação técnica do Controller mudou
Controllers modernos, como Márcio Andrade, têm formação que vai além da contabilidade tradicional: Ciência da Computação, Gestão de Projetos, Engenharia da Produção. Isso é porque Controladoria em startup não é só lançar números é entender processos, tecnologia e operação. Quanto mais diversa a formação, melhor o profissional consegue traduzir dados em insights.
Como trabalhar ativamente nos desvios entre Planejado e Realizado
Não é só apontar que houve desvio. É investigar por que aconteceu (custos maiores, receita menor, timing diferente), entender se é um desvio pontual ou uma tendência, e propor ação. Em startup de crescimento acelerado, você ajusta o plano dos próximos meses baseado no aprendizado, em vez de apenas documentar o passado.
Qual a diferença entre Controladoria e Gestão Financeira em uma startup
Controladoria foca em planejamento, controle, análise e informações gerenciais. Gestão Financeira cuida de caixa, crédito, investimentos. Em uma startup, as duas áreas precisam trabalhar integradas porque decisões de crescimento acelerado impactam tudo: orçamento, caixa, investimento em pessoas e tecnologia.
Como saber se a empresa está realmente crescendo de forma saudável
Crescimento saudável significa receita crescendo, margem não deteriorando demais, caixa positivo ou com projeção positiva, e metas sendo batidas. Se você está crescendo 100% mas queimando caixa de forma insustentável, é crescimento acelerado mas não saudável. A Controladoria entrega essa visão honesta.
Qual a relação entre maturidade da empresa e complexidade do planejamento
Quanto mais madura, mais complexo e sofisticado pode ser o planejamento: múltiplos cenários, análises por produto, geografia, segmento de cliente. Mas em startup inicial, tudo é mais simples e ágil. A Controladoria precisa escalar o processo conforme a empresa cresce, sem criar burocracia desnecessária.
Por que metodologias de planejamento precisam evoluir com o crescimento
Uma startup em estágio inicial pode planejar de forma mais informal e experimental. Conforme cresce, precisa de processos mais estruturados, mais participação de lideranças, mais histórico de dados. Se tentar usar metodologia de grande empresa em startup inicial, fica engessado. Se tentar manter improviso em empresa que já cresceu, perde controle.
Como a ContaAzul usa Controladoria para atingir metas de crescimento de 80% ao ano
Através de planejamento orçamentário participativo que valida se as metas são viáveis, simulação de cenários que prepara a empresa para múltiplas realidades, acompanhamento rigoroso de Planejado × Realizado que identifica desvios rápido, e gestão de caixa que garante os recursos para investir em crescimento sem quebrar.
Qual é o papel de tecnologia e dados na Controladoria moderna
Essencial. Ferramentas certas permitem fechar dados rápido, automatizar cálculos, rodar simulações de cenários, e colocar informações nas mãos dos líderes em tempo hábil. Em startup de crescimento acelerado, ficar preso a planilhas e processos manuais cria gargalos que impedem a velocidade que o negócio exige.
